日前，海博出租开展了内容为“夯实管理基础、突破管理瓶颈、提升品牌形象” 的2014年主题活动，旨在通过主题活动进一步激励广大员工投身新三年战略规划的实施进程中，提升海博出租经营管理能力，彰显品牌形象。七分公司、租赁公司率先开展了主题活动的落实工作。

 

　　七分公司制定三项措施，落实主题活动。一是召开专题会议，成立活动领导小组，明确组长、副组长和组员责任。二是通过板报、横幅、管理人员会议、班组学习等途径，广泛宣传，全面动员，营造活动氛围。三是结合分公司情况对各阶段的任务做布置和分工。包括对交通违法率、事故率的高发驾驶员组织专题学习；加强辅导员责任，以班组为单位开展模拟跳车，规范开口服务提升满意度指数等。分公司旨在通过多样化的宣传和学习，促进全体人员的主动融入，为主题活动的顺利开展打下扎实的群众基础。

 

　　租赁公司将2014年各项管理工作与战略规划相结合，主要围绕质量体系运作、安全管理目标、财务管理、车辆营运服务管理制定了活动计划和目标。公司旨在通过主题活动，增强精细化管理，提高干部队伍的管理能力，加强工作的细节、过程和结果控制，杜绝各类事故（件）发生，进一步提升公司品牌形象。（徐晓华 王道礼）