上海农场畜牧水产养殖公司自开展“警示教育月”活动以来，以党的十八大三中全会和中央经济工作会议精神、集团2014年工作会议精神为指导，围绕“全面推进内控体系建设，持续提升经济运行质量”的活动主题，结合公司生产实际，制定公司《警示教育活动计划》，认真开展警示教育活动。

 

　　一、抓学习，重组织，充分认识开展警示教育活动的重要性。按照农场“警示教育月”活动的通知要求，公司及时组织班子成员、全体党员及各单位业务主管进行学习和动员，积极传达集团开展本次警示教育活动的要求和目的，鼓励全体员工主动参与到活动中，扩大警示教育的教育面，落实群众的监督权。采取领导带头学、员工集中学、课后深入学的方式，一是加强全员对十八大三中全会精神、中央经济工作会议精神等学习。二是加强对《企业内部控制基本规范》的学习，及时查找问题，分析原因，研究举措，堵塞漏洞。三是加强廉政相关规定的学习，持续深入落实群众路线，学习反面案例、剖析典型案例，以案明纪。

 

　　二、高标准，严要求，扎实有效地开展警示教育活动。一是开展决策科学合理、程序完整规范回顾分析。公司认真学习和落实“三重一大”、国企国资改革的文件精神，回顾重大决策的科学性、合理性以及程序的合法性，做好重大事项班子议事制度，特别重大的制度通过职代会表决。二是开展投资情况回顾分析。积极探索产业经济发展速度与发展质量的最佳模式，及时梳理、检查的项目有：各猪场建设项目实际绩效与项目的可行性、各项决策审批程序的规范性和完整性等。同时积极协助农场产业部抓好工程质量督查，确保各项投资的科学性，同时避免盲目扩张，坚持稳健、谨慎地进行项目投资，并对各项投资建设项目的全过程进行设计和实施，降低风险，提高收益。三是开展财务情况的分析解剖。公司按照财务预警体系、信用评级的标准，强化财务管理和资金管控。组织相关人员学习《企业会计准则》，加强不相容职务的分离，认真落实《上海农场财务总监联签制度细则》、《上海农场资金管理办法》，做好大额资金审批工作。四是开展规章制度完善健全、内部控制有效检查。公司各基层单位对照《企业内部控制基本规范》及相关指引，针对内控制度不健全，工作透明度不高，重经营、轻管理等问题，加强管控体系，逐步建立健全管理、合同、廉政等方面制度，避免企业风险，深化精准管理，深入开展成本控制教育，提高效能。加快引进具有高素质、掌握先进管理方法的人才队伍。五是结合群众路线教育实践活动。公司积极组织开展贯彻中央八项规定、严格执行纪律的学习教育活动，巩固群众路线教育实践活动成果。组织全体党员深刻查找公司班子成员、骨干成员中存在的廉政风险点，通过自评、互评的形式积极查摆问题、堵塞漏洞。共组织开展了3场纪律宣讲活动、2次制度学习会。

 

　　三、建机制，促转型，确保养殖业经济科学、健康、可持续发展。警示教育，成效显著。一是公司整体管理能力有提升，经济运行质量有提高。加强经营转型、强化精准管理，坚持“发展”与“管理”两提高，“结果”与“流程”两不误。二是公司内控体系建设有突破。各单位与部门对标优秀，及时梳理、对比、总结，在找出薄弱环节和盲区的基础上，分步推进和完善各项制度和流程。三是公司风险管控能力有提高。增强经营风险防范意识，增强了预警机制的灵敏程度。四是公司队伍建设有成效。增强党员干部的廉洁意识，进一步明确个人价值观，群众路线教育实践活动成果得到巩固。

 

　　通过警示教育活动的开展，为今年公司内部控制指明了方向和目标，为公司全年经济目标任务的实现奠定了基础。公司将继续以本次警示教育为契机，推进全员在思想、认识上的提高；进一步形成全员参与、全过程控制、全方位监督的内控机制；强化财务管理，提高业务管理水平，提高信用等级；深化精准化管理，全面提升经济运行质量。(申燕燕)