首先，找准工作重心，争取更高的经济效益。种植业的主营业务是种植经营农场7万亩耕地，而近两年土地出租行情较差，出租面积小且单价不理想，大部分耕地需要自主种植，因此，今年中心最基本的工作是围绕如何提高作物单产来开展。二麦适宜播期的控制为今年夏粮的丰收打好了基础，给中心带来了希望。中心下阶段计划通过采取强有力的措施，加强对水稻生产过程的管理,促进水稻单产再创新高，来夺取秋粮的全面丰收。

　　二是，注重技术创新，提高生产科技含量。科技是第一生产力，科技进步是推动农业经济发展的源动力。为了进一步节本增效，中心近几年开展了大量的试验、示范，并注重将试验结果应用于生产实际。今年，中心计划通过对水田动力打梗机的改造，来代替原有人工打田埂的模式，节约用工成本,提高工效；通过水田旱作模式的示范推广，探索机插水稻增产有效途径；通过9行插秧机全面代替原有8行插秧机，解决机插秧群体不足、产量难以提高的问题；通过引进大马力机车推广联合整地耙，大幅度提高整地质量；通过对3518收割机进行全面技术改造，降低水稻收割破损率，从而提高种子合格率。

 

　　三是，深化内部管理，提高执行力。通过近几年的不断总结和归纳，中心制定并完善了各项规章制度，生产措施健全且科学，但是好的制度和措施离不开强有力的执行。因此，今年中心将通过深化内部管理，在提高执行力上下功夫，确保各项措施执行不走样。

 

　　四是，强化监督考核，力争成本可控。生产成本的持续高位运行，下属生产单位之间生产成本差异极大，明显抑制了中心经济效益的增长。因此，中心今年以成本管理为关键点，计划通过建立成本管理制度、单项成本考核，以及将成本考核纳入单位年终考核项目三项措施，强化全体员工成本管理意识，切实缩小各下属单位的成本差距，力争做到成本可控。

 

　　五是，注重协同发展，争取农场总体效益最大化。种植业立足基础，重点服务于农场种业和畜牧业。通过长期的努力合作，种植业与畜牧公司已经基本能做到互利共赢。今年种植业将着重做好与种子公司的协同发展工作，以保种为己任，适当扩大机插秧的面积，争取芽率合格、保证纯度达标，为种子公司发展提供强有力的支撑，为农场总体效益的最大化做最大贡献。

 

　　新的一年里，种植业中心将继续传承以“激情、务实、创新、和谐”为核心内容的上农文化，紧紧围绕农场的工作重点，充分发挥中心的基础作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，确保2014年经济目标任务的圆满完成，为农场的可持续发展作出新的贡献。(缪翠云)