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上海农场申川种业党支部切实做好2014年人才队伍建设
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企业的的竞争是科技的竞争，归根结底是人才的竞争，上海农场申川种业党支部一直以来注重人才队伍的建设和培养，积极实施人才兴企、科技强企战略，加强员工学习与培训，调动员工积极性。
一是在现有员工中大力培养有专长、有能力的员工，不拘一格大胆使用，各部门配齐中层干部，并做好公司人才库的建设，做好班组长、经理助理的培养工作，形成良性的人才梯队建设，形成能上能下的机制，让人才流动起来。
二是加大对新人才的引进力度，加快新大学生的成长、成才步伐。特别是针对专业营销、专业育种技术人员匮乏的状况，在未来几年里，结合公司退休人员的实际情况，根据定岗定编的要求，计划分批引进营销、育种、域外基地质量检测、专业大米收购、水稻收购的各类专业人才，以适应公司跨越式发展的需要。
三是加强员工的培训和学习，提高业务素质。计划每年输送员工到江苏省种子站、上海市粮油协会、扬州大学农学院进行种子、大米生产管理、粮食采购、种子质检、加工仓储方面的培训，提高专业水平，获得资格证书，以满足公司不断扩张的需求。
四是重视管理人员、专业技术人员学历再提高、再教育工作，利用再教育的平台，提高员工文凭，提高综合素质，做到公司所有管理人员确保大专文凭，力争拥有本科学历。
五是增加员工外出考察的机会，开拓视野，汲取其他企业及兄弟单位的优秀的管理经验、生产经验，提高工作能力。（王 艳）
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