马年春来早，春早人更勤。2014年是牛奶集团打造百亿光明牧业、实现新三年跨越发展的关键之年，围绕“16534”新三年发展战略，牛奶行政在经济会议上明确了“调整优化”的工作主基调，确保今年要实现87亿元销售规模的经济工作目标，为实现百亿集团目标夯实基础。

 

　　为切实“敲好边鼓，擂好战鼓”，充分扮演好企业党委围绕中心、进入决策、发挥作用的角色。在近日召开的一届三次党代会上，牛奶集团党委明确了2014年党建工作要紧紧围绕“做响光明牧业、打造百亿集团”战略目标的中心工作进行，以建设学习型、服务型、创新型党组织为重点，落实好“创新思维、转变观念；创新机制、激活动力；创新载体、创先争优；创新方式、转变作风等“四大创新”举措和任务，真正把党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为推进牛奶集团转型升级发展的竞争优势，凝集实现 “牛奶梦”的强大正能量。

 

　　创新思维，转变观念，拓宽党建工作融入发展的新思路。牛奶集团党委把围绕“调整优化”的工作主基调和新三年“16534”发展战略，推动企业战略实施，实现企业经营绩效、管理基础、风险管控、结构优化和产业升级上新水平作为企业党组织能否创新思维、转变观念、融入发展的重要依据。今年，在党建工作开展上，一是要由被动适应向主动对接转变，解决“等、靠、要”的思想，克服传统的经营管理思路，主动寻求解决困难和问题的出路。二是要从单向思维向复合型思维转变，把企业党建工作置于促进企业改革、发展、稳定的大局中去思考和安排，确立了把“创新实践抓调整、凝心聚力促改革”的创先争优主题实践活动贯穿全年工作始终，突出服务、促进、引导作用的发挥。三是要从封闭型教育管理向全方位发展转变，在基层组织建设、主题实践活动、廉洁文化建设、人才建设等方面拓宽工作领域。

 

　　创新机制，激活动力，寻求企业党建工作新突破。今年，党委将在完善企业党建工作的制度和机制上重点探索。一是要继续完善党代表常任制度，党务公开、厂务公开等制度，形成能够有效促进党建工作的参与机制。二是加强绩效管理，强化经营目标责任与党建责任目标“交叉考核、双重负责”的综合绩效考评体系，坚持以国资增值、企业增效、职工增收的基本原则作为对干部评价的综合标准，完善多维度的绩效评价机制。三是加强人才工作，把依章选聘与市场竞选有机地结合起来，建立优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

 

　　创新载体，创先争优，增强基层党建工作新活力。今年，党委要努力打造学习型、服务型、创新型“三型党组织”，把党内创先争优活动推向深入。一是坚持统筹谋划，系统推进，进一步深化党内“创先争优”主题实践活动，坚持把全面精细化管理活动推向深入，实现企业管理从精细化向精准化转变。二是坚持因企制宜，分类指导，加强基层党的组织建设。核心主导产业党组织要努力提升组织参与经济的决策能力和参与管理的把控能力；培育性产业企业党组织要提升组织推动发展和凝聚力量的能力；商贸服务业、现代租赁业党组织要努力提升企业的创新能力和竞争能力。三是坚持培塑典型，以“企业文化月”活动为抓手，在全体党员中开展“打造百亿光明牧业、我来作出贡献”的先锋争创活动，增强文化凝聚力和典型的影响力与渗透力。

 

　　创新方式，转变作风，提高党建工作新水平。今年，党委将以巩固深化党的群众路线教育实践活动成果为契机，进一步加强作风建设。一是改进方式求实效，深入实际解难题。党委将按照“有利于党内生活，有利于党员管理，有利于企业发展，有利于员工利益”的原则，着重做好“三个延伸”，即将党组织的服务不断向基层延伸、把主题活动不断向班组（车间）延伸、把作用发挥不断向一般党员延伸。二是改进方法求突破，进一步完善以质量效率为主的综合绩效考核体系，使民主管理出成效。三是改进作风求转变，明晰法律与纪律的“高压线”，明晰公与私的“警戒线”，明晰个人与家庭的“情感线”，切实转变作风，树立形象；引领党员干部把心思花在抓发展上，把劲头放在干事业上，把精力用在促转型上。（方霞）