近期，上海农场畜牧公司班子成员带领全体员工认真学习集团、农场关于2014年经济与党建工作会议精神，积极响应各项工作部署，科学谋划2014年公司发展举措。

 

    一、继续推进精准化管理战略，深化成本控制措施，努力提升生产水平和盈利能力。一是细分责任，强化执行，注重现场管理，强势推进解决问题在现场的工作举措，把“周生产检查”作为强化基础管理的长久之计常抓不懈。二是针对夏、冬季阶段性生产管理的特点，超前计划，突出重点，抓住难点，保持生产水平的持续稳定。三是加强均衡生产，落实养大猪策略，确保商品猪场生猪上市体重比上年增加10KG。四是加强自动化畜牧场的管理与实践，充分发挥自动化设施装备的作用，努力提高劳动生产效率和生产水平。五是量化阶段性生产成本控制指标，加强用工、用料、用药、用水的管控，明确措施与要求，进一步降低生产成本。

 

    二、加强遗传育种工作，做好法国引入种猪的培育，强化性能测定，提高繁殖水平。积极争取政策支持，实现国外引种500头。加强扩繁工作，将申河畜牧场转为扩繁场，提高二元种猪的供应量和合格率，满足产业急剧扩张对种猪的需求，加强种猪生产的痕迹管理，为创建国家级核心种猪场做好各项准备工作。

 

    三、加强供应链建设，利用好场域内和域外资源，利用新增加的存储能力，开展饲料原粮的收储。拓展饲料原料、兽药的直供渠道，努力降低采购成本。加强饲料生产的现场管理，加强品控管理，注重加工质量和加工效率的提升，提高产能和降低加工成本。

 

    四、加强技术服务中心的软实力，利用集团的项目资金，开展养殖业信息化管理的尝试，积极探索信息化管理的方法和路径。继续实行“请进来、走出去”的培训路径，加强一线员工的培训与交流，不断提高新员工的动手能力和实战水平。注重短期培训和技术嫁接，努力提高实验室的诊断水平。加强校研合作，谋求在疫病防控、营养、管理方面的信息、技术合作与成果共享。加强硬件设施投入，切实落实防疫工作的六条禁令，强化生物安全体系建设。

 

    五、加强试验工作的管理。组织开展好饲养试验，各阶段饲料的饲喂试验，为完善饲料成本管控提供数据支持。充分利用好各种原料资源，进一步优化饲料配方，努力降低配方成本。加强与光明饲料的协调，加强饲料原料入库前的品质检验，加强成品料的品质分析，进一步提高品控能力与水平。

 

    六、完善内控制度建设，强化内部管控，使生产成本有2%—3%下降。一是贯彻落实好各项内控制度，完善间接成本产生的全过程管理。二是各单位要量化水、电、煤、药及其他物品的使用管理，拿出切实可行的管理方案，责任到人。三是切实加强兽药使用管理，全年药品费比上年减少10元∕头。四是加强成本核算，实行月度场务成本支出公开。

 

    七、按照“减量化、无害化、资源化、生态化”的原则，加强猪场的用水管理。完善还田管网建设，增加固液分离设施设备的投入，明确畜牧场粪水收集管理责任，加强运行设备的管理，杜绝未经分离的粪水进入有机肥厂。加强有机肥生产的品质与生产环境的管理，降低生产成本，力争产品进入市场，实现商业化销售。加强沼气发电设施的管理和维护。

 

    八、规范工程的建设流程。强化工程的质量管理，强化项目的合同管理、强化项目的资金管理，按照项目批复的要求，完成海北、黄海畜牧场建设，启动华明畜牧场的项目建设，积极争取项目资金，完成公猪站建设，确保项目配套使用，确保海北、黄海畜牧场种猪进场饲养。积极争取江苏省的相关政策扶持，改善部分畜牧场的饲养条件。

 

    九、加大、加快人才引进步伐，加强新员工队伍的培训与教育，做好上农班学员的学习、生活与管理。通过岗位锻炼和培养产业发展所需的管理人才；通过绩效和工作成果的检验，破格使用优秀人才。完善岗位责任制与计件工资标准。加强饲养员队伍的教育与培训，培养有文化的饲养员队伍。

 

    十、完善薪酬分配体系，在管理团队中增加期权激励办法。加大过程考核力度，对饲养员的奖励办法要透明，奖励要及时，切实发挥绩效分配的杠杠作用，充分激活全员干事创业的激情。

 

    十一、加强销售工作的管理。严格市场询价、定价流程，严格上市生猪的体重标准、质量要求和休药期的管理。强化与中粮、上食和苏食的市场对接，巩固老客户和拓展新市场，切实完成年度生猪销售工作。（申燕燕）