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上海农场东越公司加强内部管控 持续提升经济运行质量
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为加强企业内部控制和风险防范能力，上海农场东越公司全面推进内部控制体系建设，不断提升管理水平，提升公司经济运行质量。公司党政班子根据实际情况研究决定对公司的各项制度和管理重点环节进行认真梳理和自查。
一是按照集团及农场对企业内控管理的要求，对公司现有的内控制度进行了全面梳理，对现有制度的漏洞进行了完善，对制度及流程的薄弱环节进行了加强，确保制度的全覆盖，努力实现制度在更高层面的系统整合，形成完善的制度体系。
二是对公司内部所有固定资产、存货进行全面盘查。公司决定于3月份对公司资产进行一次全面盘点清查，本次盘点工作的重点是落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等，并全面落实公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程，以现场实物盘点为依据，对使用人、监管人以及存放地点等相关信息进行补充和修改，进一步完善公司资产清单，另外特别对公司周转材料的管理及低值易耗品领用手续进行规范。通过全面盘查，提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失。
三是规范财务核算，细化成本，缩减可控成本支出。公司严格按年初制定的预算控制成本支出，实行成本可追溯核算，细化产品单位成本组成，将产品单位成本明细与同期及基期作比较，及时找出变动原因，控制不必要成本支出。
2014年是东越公司扭亏为盈的关键年，公司将围绕集团和农场新三年战略目标，认真总结经经验，积极探索提升公司经济运行质量的途径，建立健全管理长效机制，促进经济创新发展和质量提升。（顾胜蓝）
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