为认真贯彻落实上海农场《关于开展2014年“警示教育月”活动的通知》的文件精神，围绕“全面推进内控体系建设，持续提升经济运行质量”的活动主题，种子公司认真总结前三年发展战略成功实施的经验做法，积极推进公司新三年战略目标的贯彻落实。根据种子公司的统一部署，紧贴公司内控管理实际，在员工中扎实开展 “加强企业管理警示教育月”活动。

 

　　一、精心部署，及时动员。根据“警示教育月”的活动精神，公司领导班子高度重视，迅速召开了“警示教育月”动员学习，对活动进行了周密的部署和安排。

由点到面的先由各部门主任组织各部门员工学习会议精神，然后进行交流讨论，总结“警示教育月”各方面的工作。为推进企“警示教育月”工作的进一步开展，种子公司召开“警示教育月”座谈会，结合“全面推进内控体系建设，持续提升经济运行质量”主题进行活动部署，要求各部门要严格按照要求推进此次的开展，确保活动取得应有的成效。通过动员，公司上下一致认为：本次活动是种子公司贯彻落实党的十八大精神的具体体现、实施新三年发展战略规划目标的重要举措，一致表示要认真、务实、全面地开展好这项活动。

 

　　二、领导带头，全员参与，认真扎实组织学习。种子公司领导认真组织员工集体学习了《关于开展2014年“警示教育月”活动的通知》的文件精神、《十八届三中全会精神》、《农场新三年规划》等学习材料。坚持学习与讨论相结合，围绕公司各部门工作，广泛开展讨论，相互交流，取长补短，找出差距，分析原因。在内控制度方面，因近几年来公司体制转轨，管理体系还未完善，存在管理漏洞。种子公司加强内控建设，提高经营管理水平。针对近几年来公司管理问题，坚持“制度管人，流程管事”的方针，为查清公司漏洞，公司领导下基层，主抓烘干和加工过程管理，发现问题，厘清漏洞，理清思路，兼顾平衡，突出重点，完善种子公司管控体系，建立健全公司管理、合同、廉政等方面制度，避免企业风险，深入开展成本控制教育，提高效能，降低生产成本。根据新种子法的规定及企业内部控制基本规范和农场党委的要求，深入学习其他种业公司的管理制度，并开展一次“公司制度”民主讨论会，制定一份详细可行的公司管理制度，以提高公司管理水平，排除企业漏洞，提升公司管控能力。

 

　　三、营造全员学习氛围，加强宣传教育。针对此次“警示教育活动”，种子公司主要是通过组织员工集中学习和自学的方式学习了关于“加强企业警示教育月”各方面的文件，增强了党员干部的队伍建设和员工的凝聚力和战斗力。

 

　　通过对照检查回顾工作实际，查找缺陷和漏洞的发生原因，探索堵漏防错的有效措施，不仅提高了工作效率，同时推动了种子公司各项工作的创新发展。（江玥珩）