2014年是上海农场申川公司新三年战略规划的开启之年，为顺应公司规模的不断扩大，适应竞争日益激烈的市场，申川公司多措并举持续推进现代化企业管理模式。

 

　　一是完善薪酬、绩效考核体系，实施目标管理，绩效考核。通过科学细化、量化部门目标，对中层干部进行年度绩效考核，激发员工创造价值的积极性和主动性。同时，逐步完善普通员工的工资改革方案和月考核制度，完善职工收入增长与公司效益增长联动机制，并通过工资集体协商制度予以实现。

 

　　二是完善各项制度，加强制度执行管控。用制度管人、管事、管思想，把有限、有效授权与企业发展要求相结合。公司今年先后出台了多项管理制度，加强规范化管控制度、人性化管理方法，提高企业工作运转效率和质量。进一步完善了《种子粮油公司薪酬方案》；建立了新的《关于加强内部管控的有关规定》等一系列规定,同时对部门进行月考核和年度测评。制度的不断完善，适应了企业发展的需要，增强公司抗风险能力。

 

　　三是加强内控管理。加强公司招待费、办公费的预算和管理，今年继续提升批、管、办分离执行质量，成立公司督察组，形成上下互相约束，互相监督，做到预算使用、专人监管、严格考核，确保执行得力。并将内控管理要求落实：大到种子大米销售、原粮辅料采购、民工工资、维修费、运输费、招待费、维修费等各环节，小到领取一支笔、打印纸，均有人员管理，做到全覆盖，把公司的经济工作上升到经济纪律的高度。

 

　　四是加强企业文化建设，用文化来提升团队的凝聚力和战斗力。鼓励员工参与企业文化建设，用以提升团队的凝聚力和战斗力，增强员工的责任心和荣誉感，让员工尽心尽职地努力工作和学习。今年计划通过企业文化培训、开展学习月活动、举办各种文体活动等来丰富员工的精神文化生活，增进员工相互之间的交流，积极为员工营造学习型企业的工作氛围。

 

　　五是积极实施人才强企战略，加强企业队伍建设，关心好老同志，用好中年同志，培养好年轻同志，在企业内大力弘扬传帮带的良好氛围。让老同志在种粮这个大家庭中发挥出余热，让中年同志发挥出中流砥柱的作用，让年轻同志这个氛围中快速成长并成为新生力量。进一步提升各部门员工的自主谋划、统筹、组织、协调的综合能力，让公司人才队伍更加成熟和稳健，提高担当的意识和能力。

 

　　运用现代化企业的管理制度来规范企业运作，公司各方面资源在运行中得到了优化配置，同时，也调动了员工的积极性和创造性，形成权责明确、管理科学的企业内部管理体制，为完成新三年发展规划目标打下坚实的基础。（季伟　姚存应）