上海农场在日前的2014年工作会议上，就农场制度体系建设工作做出部署，提出制度建设“三步走”战略，明确具体的工作要求、工作步骤和时间安排，进一步为农场制度建设工作指明了方向。

 

　　原上农、川东两个农场归并以来，新的上海农场正处于站在新起点，仰望新目标，开启新征程的关键时刻，农场党政不约而同地将制度体系建设作为当下乃至今后较长一段时间内的重点工作来推进，正是由于制度建设对于企业的不可或缺和无可替代。党上海农场委副书记、纪委书记郑建民强调，制度就是企业的气场，彰显着全体员工的正气、大气、豪气、洋气和特有的霸气，制度就是职工行为的准则，作为企业文化的重要构成，用以不断锤炼全体员工的人格魅力；制度就是企业运营的标准，是企业效益的动力引擎；制度也是规范权力运行的笼子，可以把各级管理人员的权利置于阳光下运行。他提出，农场制度建设要实施“三步走”战略：第一步是全面梳理、对照和检查；第二步是建立农场制度体系框架；第三步是修订专项制度。他强调，制度体系建设要坚持和把握好“四个结合”的基本要求；一是制度体系建设要与维护农场的稳定大局相结合；二是制度体系建设要与融合后的农场实际相结合；三是制度体系建设要与提升农场管控能力相结合；四是制度体系建设要与农场未来发展的走势相结合。

 

　　郑建民就具体做好制度建设工作提出要求：一是各单位、各部门要迅速启动制度体系建设工作，组建工作班子，制定工作方案，召开动员大会，落实职责部门和责任人，对照总体计划表中的制度框架，列出清单，匡定工作面；二是对照有关法律法规和相关文件精神，参照现有规章制度，对拟建制度进行全面梳理和检查，确定需拟建的制度条款、负责部门、负责人、完成时限等；三是严格按照时限推进制度的起早工作，同时就疑难问题在一定范围内征求意见，不断修订、完善、健全制度，力求形成制度完整、责任到位、追责明确的制度体系，对有可能产生风险的环节设置控制点和控制岗位，实行预警、监测、分析和纠正。他强调，要将制定建设与制度落实紧密结合，将制度执行贯穿在整个制度梳理、制定、完善、学习的过程中，加强对制度运行情况的监督检查，做到权力运行到哪里，监督就追踪到哪里；要将内控制度建设与规范办事权有机结合，丰富公开内容、扩大公开范围，完善公开形式，把内外监督有机结合起来，促进制度的执行和完善，同时健全权力运行反馈机制，落实教育实践活动成果，确保农场经济科学、健康、可持续发展。

 

　　会上，郑建民代表农场纪委和基层支部负责人签订了廉政工作责任书，党政班子为十名党风廉政监督员发放了聘书。（王季）