根据海博物流经营班子新的管理要求，将实行基层经理例会制度。会议旨在以较快的速度，更务实的态度解决发展中存在的问题，为转型发展构建畅通便捷的沟通渠道。

 

　　首次基层单位经理例会已于上周举行，来自基层的经营者与海博物流经营班子、总部部门负责人一起，围绕海博股份经济工作会议上董事长闻淼对物流产业发展提出的“突破瓶颈、建立优势”的要求和总裁朱航明提出的“释放、调整、提升、突破”的工作主基调，结合股份公司领导近期调研讲话精神，就如何“求变”，如何构建产业链、供应链“两个链”，打造冷链物流“特色”，对前期学习、思考、谋划的初步成果进行了既具开放性而又务实的交流。海博物流各基层单位在经济发展工作的思考、安排中，虽然各自的思考深度有所不同，计划细化有所差异，但已经开始突破自己单位经营框架、从产业链中寻找新的定位，从被动参与市场向有意识竞争的变化。

 

　　海博股份副总裁、海博物流总经理储今谈了设立例会制度的目的，是为了上下左右沟通的渠道更加畅通，沟通的深度更加到位，解决问题的时间更加缩短。

 

　　对会议主题，储今提出，2014年的工作就是“求变”，会议要解决的是“如何变”，现在有了好的发展的大背景，浓郁的发展氛围，如果我们不能实现突破，不能有所动作，没有大的起色，就会辜负这个机会。举行会议必须要务实，各单位提出的是准备“怎么做”，需要什么样的合作和支持，大家不仅要提问题，还要有看法，出思路。

 

　　在听取了与会者交流发言后，储今谈了三点想法：一是提振信心，搏击市场，实现共赢。今年物流产业的发展既要讲“量变”，更要讲“质变”，讲突破瓶颈，关键是要敢于去做，通过会议使想法统一起来，付之于行动，通过自身内部的协同使经营能力和产业基础得到提升；对产业创新发展中出现的问题要边发展边解决，围绕总的战略目标对具体进行量化，一个个的去加以实现；二是导向明确、措施到位、产生实效。每个基层单位在产业链上就是一个点，要明确自己在构建“两链一特色”上有什么举措，采取什么做法，产生什么实效；对自己的工作要想明白、看清楚、有准备，在工作上要主动体现自己的价值；三是在破与立中强化经营管理力度，提升经营能力。在工作中不能按部就班，要敢于“立”，敢于进行创新实践，以大局观来引领自己的创新举措，许多事情都是通过摸着石头最后才过的河；同时还要敢于“破”，对自己的短板通过破旧立新进行加强，在想象空间已经打开的情况下，要争取形成自己企业的“拳头产品”，突出在两链上的作用。

 

　　储今最后要求与会者要按照会议的共识和要求“言必行、行必果”，只有赢得成绩才能对得起工作上的辛苦。（王杰）