为加强企业内部控制和风险防范能力，进一步提升管理质量，强化制度的穿透力和执行力，近期，捷强公司根据光明食品集团、糖酒集团管理要求，开展了管理警示月活动。

 

　　警示月活动开展以来，公司围绕“全面推进内控体系建设，持续提升经济运行质量”的活动主题，把推进内控体系建设，强化制度执行、完善程序、细化流程为工作重点，结合捷强经营管理的实际情况，对企业的各项制度和经营管理重点环节、管理流程进行了认真的梳理和自查，并取得了一定成效。一是健全和完善现有制度，努力实现了制度在更高层面的系统整合，形成完善的制度体系；二是提高公司“三重一大”集体决策制度和事权的执行力，规范决策行为，严格决策程序，防止决策失误，为决策的科学化、民主化、公开化提供保证；三是分析财务预警指标，及时反映经营状况的变动，采用科学、有效的手段控制经营风险，保证企业健康运行；四是规范合同流程，提高合同执行力，重点关注销售、采购、工程合同执行情况，从而提升经营效益。

 

　　通过警示月活动的开展，捷强公司进一步认识到内控体系建设对于企业发展的重要意义，公司将在下一阶段重点解决自查中发现的问题，把各种问题解决在起始和萌芽状态。同时，2014年是捷强新三年规划实施的关键之年，为确保集团经济健康持续发展，公司将建立警示教育长效机制，不断修订和完善各项经营、管理制度，构建事权明晰、流程顺畅的管理模式，建立制度规范、执行到位的管理机制，形成决策科学、程序完整、运作规范、效率提高、绩效提升的运行环境，有效促进集团经济创新发展和质量提升。(张颖)