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长江瑞华公司发动员工为精细化管理出谋划策
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立足企业发展注重大讨论活动实效性
日前，瑞华公司在积极进行广泛动员和营造宣传精细化管理大讨论氛围的同时，为使这一活动更具实效性，公司通过知识问卷和金点子征集等多种形式，发动全体员工为企业实施精细化管理多动脑子、多出点子。
瑞华公司按照总公司“我是企业主人翁，精细化管理当先锋”群众性大讨论活动的要求，把精细化管理大讨论活动作为推动企业科学发展的重要推手，积极开展了内容丰富、形式多样的活动。
企业领导积极带头。公司结合企业今年的发展目标、任务措施、工作重点及新一轮发展战略规划，运用“与职工对话面对面、精细化管理我来谈”的平台，搭建与职工交流的桥梁。同时，为进一步提高职工的参与力，企业领导班子成员进行精细化管理主题演讲，让企业职工更加深入地了解企业发展。
大力营造活动氛围。公司积极为大讨论活动营造声势，充分利用公司现有资源，不仅以宣传栏、瑞华简报等群众性宣传阵地为平台进行大力宣传，而且制作并悬挂“加强精细化管理，提升企业执行力”等宣传横幅，加大了宣传的效果。
认真开展特色活动。公司根据企业制定的精细化管理细则，发放知识问卷，倾听职工心声，提高他们对精细化管理的认知度，并在全体员工中开展了“我为精细化管理献一计”金点子征集活动，共收到46份金点子征集活动反馈意见。（田 娇）
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