为进一步梳理企业管理流程，确保管理制度落地生根，上海农场申川种业公司在巩固“开源节流、节本降耗”活动成果基础上，把公司发展转型的责任分解落实到每个环节，确保层层有压力、事事有落实，在内部管控的规范化、系统化上更加精准化。

 

　　申川种业公司将内控管理作为企业运行的核心工程，确立各部门主要负责人为精准化管理的第一责任人，加强各级管理人员与基层员工的有效沟通，强化公司目标的管理和上下责任意识的传递。近期还与相关责任人签订考核责任书，通过细化生产指标和量化分解工作，健全管理机制，落实内控管理责任体系。

 

　　今年，公司出台了《申川公司关于进一步加强内控管理的有关规定》，规范了公司各项制度：加强业务接待管理，凡公司公务接待，由办公室根据标准安排接待，确定用餐标准，由部门负责人核签，并纳入月考核；加强对办公及招待用品管理，办公及招待用品统一由办公室负责集中采购和管理，并规定不得私自领用；强化对公车的使用管理，确定每一辆公司车辆第一责任人，非车辆负责人和专职驾驶人员不得以任何理由擅自驾驶公车；完善对差旅管理制度的管理，严格控制出差审批程序和财务报销规定，对于虚报情况严肃处理。

 

　　在出台新的管控制度的基础上，公司建立专项考核小组，严格考核标准。公司督察组不定期对制度运行情况进行督查，防止出现执行力不够、人情判断等情况出现。申川公司通过加强内控管理，形成用制度规范员工行为，靠制度管人，按制度办事的良好机制，全力推动公司产业的商业模式转型，为实现集团和农场新三年规划而努力奋斗。（姚存应）