青年是企业的后备力量，青年人才是人力资源中最具有生机和潜力的部分。按照集团及总公司新三年发展规划中人才兴企战略目标，光明渔业为了建立健全与企业发展相匹配的人力资源战略规划，不断创新青年人才体系培养工作，采取用感情、文化、氛围以及事业为主要内容的“四用结合”举措，做实留人、育人、用人工作，以此促进光明渔业的发展。

 

　　用感情触动关心青年。光明渔业的养殖基地地处上海域外，远离都市，生活条件艰苦，业余生活枯燥。针对这一情况，公司党政领导通过新员工培训、迎新茶话会、青年座谈会等形式，面地面、实打实地与青年员工谈心交流，对青年进行思想疏导，帮助新入职青年顺利完成从学生到职工的角色转变。同时，公司密切关注青年各阶段思想动态，关心生活学习情况，解决实际困难，炎夏送清凉、寒冬送温暖、包饺子庆中秋、为过生日员工送蛋糕和祝福等系列活动，大大提升了青年的归属感，让青年快速融入到光明渔业大家庭中。

 

　　用文化熏陶引导青年。公司坚持以人为本，尊重人才，爱惜人才，帮助青年树立主人翁意识，关心青年生活，提供良好工作环境，丰富业余文化活动。通过诠释“海纳百川，力争上游，鱼水文化，共生共融”鱼水文化内涵，确立“海阔鱼跃、恐后争先、开拓创新、追求卓越”企业文化精神，打造青年与企业共存的鱼水关系，让青年的奋斗过程与企业的目标保持一致，引导青年主动为之自我奋斗和自觉奉献。

 

　　用活动助推激励青年。一是团支部充分利用青年创新创效、一团一品、青年突击队等活动，在党政支持下大胆放手，坚持青年主导的原则，让青年承接重要养殖任务，独立完成各项工作，激励青年成长；二是党支部开展师徒结对活动，给每个青年都结对良师，要求师傅传道授业解惑，徒弟谦虚谨慎求学，签订结对协议，组织定期考核传帮带成效，帮助青年成才；三是在与科研院企的产学研对接过程中，公司为青年提供全面的培训机会，采取外聘专家，外派学习的形式让青年接触最前沿的技术和最新的水产信息，同时确立实践的课题，通过组织企业内部的讨论、项目探讨和适当的培训等形式，培养青年独立完成、独立思考的能力；四是举办多样文体拓展活动，展示青春活力，丰富青年的业余生活。

 

　　用事业定位培养青年。在打造水产全产业链的进程中，需要大量技术全面如养殖技术、良种繁育、特种水产养殖，销售、管理等高技能复合型的人才。公司以万亩自营养殖基地为平台，在师傅们的带领下，将青年推向一线岗位练兵，从事日常养殖、水质检测、生产管理等工作。此外，利用上海销售平台，将青年推到市场前沿，拓展视野，双向培养懂生产的营销人才和知市场的养殖人才。经过一番理论实践的融合，技能经验的积累，身心意志的考验，为每个人量身定制个人职业规划，通过岗位建功成就个人和企业同步发展。

 

　　据悉，光明渔业在注重对现有的人才培养的同时，根据公司发展的需要，正有计划地引进适合公司发展的相关人才，为全面推进产业化建设、商业模式转型，提供人才保障。(王来仿)