自组建班组以来，上海农场申川种业公司各班组已经成为公司各项目标任务分解的着力点。近期，公司进一步加强班组学习，夯实基层班组管理，掀起了新一轮班组建设的热潮。

 

　　目前，上海农场申川种业公司有拳头班组、先锋服务班组、钢铁班组、兄弟班组、金管家班组、精打细算班组和好质量班组。年初，公司采取了一系列举措：一是完善班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，通过制度的建立健全，使班组的基础工作更加有序规范。二是建立健全岗位责任制，明确班组内成员的工作职责，任务和作业程序，增强班组成员的责任意识。三是严格执行早晚两会制度，做到一日一清、一事一毕，早布置晚检查的工作制度，提高了工作积极性和工作效率。四是全力做到“六必谈”和“五必访”，时刻关注职工生活和思想动态，增强企业的凝聚力和向心力。五是建立科学的考核与激励机制，通过考核与激励不断提高大家的工作积极性和工作热情。六是踊跃参加“工人先锋号”创建，通过创建进一步促进了班组建设的标准化和规范化，增加了班组建设的动力，增强了班组的活力。

 

　　通过班组建设，基本实现了制度健全、管理到位、特色鲜明、效果明显的格局，进一步提升了队伍的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司企业文化水平，为全年目标任务的推行落实奠定稳定基础。（沈远珍）