日前，光明食品集团第三检查小组深入长江总公司，现场指导“全面推进内控体系建设，持续提升经济运行质量”为主题的警示教育月活动。警示教育取得的“优化制度、提升管控、防范风险、教育干部”四大成效已成为促进企业科学化管理的助推器。

 

　　长江总公司正处在资源整合与核心产业培育的关键时期，同时也是国资国企改革的重要时期。制度的顶层设计、创新的治理结构以及规章制度的贯彻执行等都离不开强有力的内部管控体系。通过警示教育月活动的开展，进一步巩固深化了“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动成果，深入推进了精细化管理工作，取得了四项成果。一是优化制度。通过对管理漏洞和薄弱环节的查找，查找7项问题，制定11项整改措施，使企业制度得以优化和完善，进一步强化了制度的穿透力和执行力；二是提升管控。进一步提升了企业管控质量和管控能力，形成了“事事有制度覆盖，人人受程序约束”的内部管控机制；三是防范风险。发现潜在的风险，及时采取措施，确保风险得到有效控制和防范，使企业信用等级和经济发展质量得以提升；四是教育干部。通过警示教育活动与群众路线教育和精细化管理的有机结合，强化了领导干部的学习教育，进一步提升了干部队伍的整体素质，促进了作风的转变和管理能力的提升。

 

　　光明食品集团第三检查小组充分肯定了长江总公司开展的警示教育月活动，指出整个警示教育活动的开展体现了三个特点：一是思想上高度重视。长江总公司党政主要领导高度重视警示教育月活动，进行了全面的部署和安排；二是理念上深刻认识。长江总公司警示教育月工作的开展思想认识到位，理念认识深刻，从客观“要我做”上升到主观的“我要做”；三是行动上一抓到底，从2013年的“找、抓、强”到今年的“精细化”可以看出，长江总公司一直在持之以恒地建立和完善自己的内控体系。并希望长江能继续延伸活动的成效，扎实推进精细化管理，确保长江总公司经济科学、健康、可持续发展。（苟妙）