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糖酒集团东方先导上上糖业制定降本增效措施
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面对当前糖业严峻形势，东方先导上上糖业通过加强基础管理，深挖潜力，在控制成本、节能降耗、提高效率、增加效益上深入思考，聚焦重点问题，制定降本增效措施。
年初上上糖业一是根据《2013/14榨季及2014年度经济目标考核方案》，完善目标责任考核机制，将各项考核指标层层分解到分厂各岗位；二是持续深化“四标一体”和内控管理体系运行工作，进一步促进公司管理的规范化和标准化，强化工艺技术指标、成本目标、管理目标的全程监控；三是完善榨季预算，严格预算审批，严格控制非生产性支出，将各项管理费用、财务费用、销售费用全部纳入预算范围内；四是抓好赤砂糖、酒精、桔水、蔗渣等副产品的质量和销售工作，为公司创收增添渠道；五是密切了解市场行情，货比三家，努力将原辅材料采购成本降到最低；六是优化人力资源配置，本着“精简高效，人岗相适”的原则努力减少榨季用工人数并通过完善激励机制，提高单位劳动生产效率；七是每月召开经济运行分析会，密切掌握当月当日产量、成本情况，及时研究落实严抓细管的各项措施，把各种产品成本控制在规定范围内；八是做好与政府各个优惠政策经办部门的沟通协调工作，积极争取民贸、扶贫、技术改造、环保、农业综合开发等相关政策性补助。
下一步上上糖业将继续强化内部管理，不断完善经营机制，优化产业结构，延长产业链条，深化节能减排和环境保护工作，加大成本控制力度，增强企业在糖业市场中的竞争能力，确保公司可持续健康发展。（潘轶群）
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