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牛奶集团召开夺取首季“开门红”工作动员会
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要求咬定目标、坚定信心，坚决实现一季度经济工作“开门红”
（会议现场）
3月5日，牛奶集团召开夺取首季“开门红”工作动员会，牛奶集团党政班子领导、基层单位总经理、总部部室负责人共40余人参加了会议，会议主要就集团公司首季“开门红”工作进行了安排部署。
牛奶集团董事长、总经理沈伟平做了主题为“咬定目标，坚定信心，全力以赴，快速推进，坚决夺取2014年首季开门红战役的全面胜利”的专题讲话。他在讲话中要求与会领导要进一步认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役。他指出，做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要；是赢得更多资源配置，争取创造更大更多经济效益的需要；是落实全面预算管理和精细化管理要求的需要。
牛奶集团一季度经济工作的总体目标是确保完成全面预算计划指标的25%。实现一季度集团公司经济工作目标的关键措施是：一是明确目标，强化营销，下大力气打好业务营销的战役。各单位要根据市场信息，明确主攻方向；要树立竞争意识，主动走向市场；要加强协调配合，发挥团队精神；要完善营销机制，加大营销激励；要加大产品创新，提高服务水平。二是紧盯市场，全面出击，坚决打胜生产成本的重头戏。各单位要构建起责任成本管理体系，高度关注采购成本、物流成本、生产成本、制造成本和人工成本；要明确科学合理与切实可行的预算成本管理，要加强责任成本管理的过程监管，并要定期进行考核分析，进行奖惩兑现。三是重拳出击，多项措施并举，坚决打胜应收账款的攻坚战。各单位要加大对客户资信的调查力度，建立起客户的资信档案；要制定合理的信用政策，建立符合法律的合同管理档案；要建立应收账款催收责任制度和事后监督考核制度。
会议要求各单位要认真落实夺取首季“开门红”工作的主要目标和措施，群策群力，奋力拼搏，迅速把经营和业务推入发展的快车道，夺取首季“开门红”工作的全面胜利，为集团公司全年经济工作开好局、起好步。
党委书记钱瑞新在会上提出三点工作要求：一是要求与会领导要围绕年初公司的目标任务，狠抓各项工作的落实，把集团公司的各项要求传达好、执行好、落实好。二是要求各单位要组织与开展好基层党政领导对三中全会精神的学习工作，准确把握当前的形势发展要求。三是要求基层单位和领导要重视干部和人才队伍的培养，做好人才储备工作。（方霞）
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