2014年度种业市场依旧严峻，竞争残酷。种业受合格种源影响及外部冲击压力增大。为实现农场新三年规划的目标，保障公司生产经营工作顺利进行。上海农场种子公司面对未来发展趋势，调整思路，深化公司内部改革，谋求新发展。

 

　　一、认清种业发展形势，凝聚共识，统一认识。党的十八届三中全会拉开了全面深化改革的大幕。国企改革将进一步深入，企业将面临更大的平台；中央经济工作会议和中央一号文件《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》确定了国家粮食安全的首要地位，并提出构建新型农业体系，加快发展现代种业；国务院《关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》进一步明确了农作物产业是基础产业，强化了企业的技术创新主体地位，表明了将进一步规范市场，为种企创造更好的发展环境和条件；农业部新修订《主要农作物品种审定办法》，品种审定“绿色通道”即将开放。这些有利的因素，都预示着2014年将是一个新的起点。

 

　　二、完善公司制度建设，不断增强内生动力。一是以制度约束人。结合公司企业文化，通过系统的分析。设定各部门的考核标准，制定岗位工作责任。在制度制定的深度、广度、内涵上不断完善，同时实现决策、生产、加工、销售制度的制衡和在关联上展开。全面实施公司制度化运作，实现工作边际效益最大化。

二是以制度激励人。首先，通过完善现有公司薪酬考核，激发公司员工工作原动力，使之以积极的态度投入工作。其次，设置目标激励，将公司年度经营目标分阶段分解为若干子目标，让员工认识到工作的阶段性、合理行及可行性。再者，建立行为激励。发挥党员、骨干在生产经营中的带头作用，通过树立榜样引导其他员工的工作态度。最后，实施奖惩激励，通过物质精神方面的奖惩，发挥出制度激励效应。

 

　　三、优化企业资源内部配置，寻找新增长点。通过对公司现有生产、加工、销售过程的综合考量，细化各部门资源使用，实施公司优质资源向重点方面供给。在生产中加强对公司主营品种的田间检查及保种监督；在加工中通过不断改进加工水平，提升选种质量，提高获选水平。在销售中加强区域市场管理，精耕现有市场，拓展销售区域，筛选优质客户，不断提升终端影响力。同时，在保障公司现有常规稻麦种的主营收入时，积极探索杂交制种、白菜制种等经作领域新的增长点。实现公司经营的多向发展。

 

　　四、加强科技创新管理，建立核心竞争力。重点加强育种领域科技创新。通过引进优秀科研人才和公司人才培养两方面不断提升科研水平。同时深化产学研合作，完善商业化合作育种体系，不断增加公司竞争力。目前，我公司“上农粳2号”已在安徽进入生产试验，不久将全面投放市场。我司尚有4个常规稻麦、杂交水稻品种在各省（市）参加审定试验。公司通过自身不断努力，提升市场竞争实力，进而使公司在市场中处于优势位置。

 

　　新的一年我们将通过完善自我来面对市场风险和挑战，我们不畏艰险、不惧变化，胸怀理想前行，脚踏实地做事，为新年度的工作目标奠定扎实的基础。（黄晓高）