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上海农场川东种植业中心节本增效促发展
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2014年是农场归并第一年，面对转型发展新形势与新任务，上海农场川东种植业中心围绕经济工作中心，牢牢把握“对标先进，精准管理”的总基调，拓宽思路，创新绩效管理新模式，努力挖掘经济潜力，做好节本增效文章。
以开展内控管理警示教育月活动为契机，川东种植业中心狠抓内部管理，不断挖掘经济增长潜力，进一步规范财务运营机制，落实经济责任制，严抓细管，开源节流，推动单位经济发展。
企业内部整合，川东种植业中心下属鱼塘、林木中心的划出，将导致2014年净利润同比减少500多万元，如何又好又快的完成全年绩效指标？面对挑战，川东种植业中心确定“效益只增不降，开支只降不增”的原则，与基层单位签订绩效责任状，从节约一度电、一张纸、一滴水、一滴油、一分钱入手，向管理要效益，以降耗促发展，逐步提高成本控制能力，牢固树立节本理念与增效意识。
当前，川东种植业中心全面开展“降本增效、开源节流”活动，以科技进步和科技创新为动力，加快粮食生产的现代化步伐，通过新品种、新技术的集成推广应用，实现农业生产的优质高效。川东种植业中心依靠产业基础优势，积极寻找和培植新的经济增长点，推进有机肥商业开发，提高第二产业发展质量和效益，实现生财聚财助推企业高速发展。（仇生根）
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