为进一步落实集团年度工作会议精神，助推东方先导2014年度重点工作项目落到实处，围绕“转型、协同、管理”三项工程，东方先导集中推进以全员目标任务为导向的管理创新，以食糖销售、终端客户、合约操作、内控管理、团队建设等为依托，研究制定全国企业经营管理任务，细化考核评价内容，确保各项重点工作任务分解到位，时段化解到点，责任落实到人。

 

　　年初以来，通过年度工作会议、企业经营管理者分组座谈会、考核情况反馈、业务沟通会等形式，东方先导总经理范钦宇、党委书记赵金祥等班子领导分别与各企业和总部各部门就2014年发展环境、糖价行情、瓶颈问题等深入交流，不断明确2014年企业和部门的工作定位和重点任务，在上下征求意见反复研讨后，形成了2014年度整体目标签约责任书。

 

　　全员目标任务的管理机制是东方先导积极应对新形势下企业改革、发展、转型各项要求的首要工作和基础工作，是进一步深化全国东方企业管理体系的补充和延续，是企业和部门坚定信心、主动担当、积极参与，共同推进东方先导年度目标任务的集中体现和奋斗宣言,对下一步东方先导业务转型发展、管理水平提升都会起到积极和促进作用。

 

　　全国各子公司和总部各部门一要从项目责任书出发，做好内部沟通和协调，把各项指标任务分解、落实，在企业和部门内部形成积极进取的工作氛围。二要在任务分解的基础上抓好年度和阶段性考核跟踪，做好自我检查和督促落实，从“要我做”转变为“我要做”，时刻对照内容和进度回头看。三要处理好目标任务指标与东方先导整体战略规划的关系、与企业发展过程中出现的新情况、新任务的关系、与日常经营管理工作的关系，紧扣实际，突出重点，把握节奏，务求实效。

 

　　全国各企业要从东方先导总体布局的战略高度，深刻认识糖业产业的宏观形势和政策趋势，按照经营管理工作的目标要求，找准市场定位，研究形成一些适应当前发展需要和企业实际的举措，争取在食糖资源利用、市场网络深耕、区域协作联动、终端客户服务、运输物流仓储、食糖生产效率等方面取得实质突破；总部各部室要对照职责，逐条量化，坚持做好管理、指导和服务，在行情研判、资源控制、客户对接、资金使用等方面加强在全国企业范围的沟通和协调，进一步转变工作作风，提升总部功能，在创新工作思路、优化工作流程、执行管理制度等方面解放思想，有所作为。（东方）