近日，宏盾防伪材料公司围绕确保实现开门红，为企业员工加油鼓劲，并且从加强市场开拓，强化安全监管，加大产研结合、争创一流和提高精细化管理水平等四个方面明确了工作措施。

 

　　一是要突出优势，抓住重点，进一步加强市场开拓。充分利用好“上海市名牌产品”和“高新技术企业”等品牌资源优势，畅通各种渠道，推广技术，提高产品防伪理念知名度。努力将拥有的专利技术转化为产品技术，提升产品等级。这一工作的重点主要放在能产生规模效应的烟酒定位防伪包装项目上。二是要预防为主，加强监督，确保安全工作落实到位。在落实人防与技防等安全措施的前提下，实行层层监管、预防监管、制度监管，不断强化职工安全意识，使安全管理工作不走形式、不留死角、长抓不懈。确保6个不发生。三是要产研结合，力求实效，完善职工队伍结构。重视管理者队伍、科研队伍和一线职工队伍的建设，充分发挥各类人才的带动、示范、组织和辐射作用，争创一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。四是要强化成本，注重效能，提高精细化管理水平。通过深入挖潜，降本增效，提高管理水平，不断增强企业抵御风险的能力，进一步强化成本控制，提高工作效能，以精细化管理提高工作效能，以科技创新谋划持续发展。

 

　　同时，该公司要求全体员工要紧紧围绕公司新三年战略发展目标，加强责任意识，提高技能、卯足干劲、充满激情、夯实基础、真抓实干，为创造公司新的业绩，凝心聚力，奋力拼搏。（张 洁）