根据上海农场《关于开展农场规章制度梳理的通知》要求，公司党支部结合公司目前正在开展的内控相关活动，积极开展制度梳理工作。公司党支部书记为制度梳理小组组长，各部门主管、采购专员和人力资源专员为梳理小组成员，革履其责负责对本部门、本条线的相关制度修订、撰写。

 

　　东越公司制度梳理工作分八个阶段：一是全体动员。公司于3月17日召开部门主管例会上，党支部书记将农场制度梳理工作的相关内容组织大家学习，并将公司的制度梳理工作内容和时间节点进行安排和布置。二是制度汇总。公司行政部将现有的制度按公司制度、条线制度、部门制度三个层级汇总，行政部相关人员将汇总的制度按条线、部门分类，并将制度内容传至负责人处。三是召开专题会议。各部门主管、专员梳理相关制度，会上进行汇报，并详细阐述需要增加、删除、修改、合并制度的原因；与会人员就目前公司在制度建设空白区提出自己的意见和建议，阐述需增加制度的原因，并制定专人负责撰写；行政部相关人员整理会议材料，把会议讨论内容以书面材料告知相关负责人和撰写人。四是制度撰写、修订。制度撰写、修订负责人按期完成相关制度的修订或撰写，并在指定时间交予行政部汇总。五是推进会议。修订、撰写负责人在会上详细讲解修订条例和撰写内容，与会人员讨论制度的可执行和可操作性。六是召开职代会。将与员工切身利益相关的修订制度或新增制度在职工代表大会上讨论通过。七是汇编成册。行政部将梳理修改后的制度汇编成册，并下发到各部门。八是学习执行。各部门负责人通过班组的形式，在全场广泛开展“学制度、促行为，以学促行，争做优秀员工”活动，充分营造“制度员工人人知，行为员工人人守”的氛围，切实地把公司拟定的规章制度落地生根。

 

　　制度梳理是公司不断加强内控管理的一个重要手段，也是公司各项工作得到落实的一个重要途径。东越公司将以此为契机，认真梳理，查漏补缺，切实地把可执行、可操作性的制度深入执行下去，不断促进公司各层级的管理水平。（贺小娟）