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上海农场畜牧公司各条线持续深入推进精准管理工作
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自年初以来，毛猪价格持续下滑，从7.0元/斤跌至目前的5.6元/斤。近期疫病又处于高发态势，畜牧业面临严峻考验。为积极应对当前不利形势，畜牧业各条线发扬“猪坚强”精神，凝心聚力，持续深入推进精准管理，深挖潜能，降本增效，共同抗御当前危机。
一是全员深化“四个理念”，明确“四个提高”。畜牧业持续深化“全员全程全产业链精准管理、斤成本管理、全价值猪、全员核算”理念，进一步明确“提高劳动生产率、提高设施设备运行率、提高生产参数、提高饲料报酬率”目标。全员努力适应绩效考核新分配模式，对标优秀，强化考核，力争实现毛猪斤成本降低0.2元目标。二是猪场精准管理。各场狠抓“六率”水平，努力达到“六率”标准值，即断奶一周发情率90%、受胎率93%、分娩率90%、全程成活率92%、产活仔率11.2头、种猪更新率42.5%，力争稳中有升。同时做好合理投喂、精准投喂，做好饲喂量试验和效果评估，做到“勤调群，早淘汰，勤打扫，保清洁，勤分析，找经验”。三是控制物资采购。做到把握行情，货比多家，降低饲料原料和动保产品采购成本，并积极寻求性价比高的替代品。低值易耗品公司统一渠道，集中采购。未进行非生产性投资，不扩建办公室、宿舍，做到一切从简。四是控制饲料成本。品控管理方面做到各类饲料逐步重新配置，倒逼管理，核定每个饲料品种单价；提高质量控制与检测水平，每月向生产单位公开下月饲料营养标准和各类饲料价格，进一步降低饲料成本。饲料厂管理方面做到严格执行饲料发放流程，提高饲料利用效率，严格执行配方，精准投料，降低加工成本。五是控制动保成本。动保中心做到药品和疫苗采购公开招标，合理用药，药品（疫苗）遵循先进先出原则，减少浪费，同时提高药品疫苗的管理水平。六是控制水电煤、人力资源成本及维修成本。各单位做到严禁跑冒滴漏、冲棚；逐渐养成随手关灯习惯；对办公设施设备已建立以旧换新制度，同时节约用工、用人成本，并严控维修成本上升。七是做好销售增值工作。销售部积极拓宽销售渠道，稳定老客户，开拓新市场。搭配销售时努力做到做到整栏整出，并努力提高服务客户质量和水平。
生猪市场行情严峻，但畜牧业各条线的全员绝不弃垒、不放松，并将在农场党政的坚强领导下，持续推进精准管理，扎实落实各项措施，攻坚克难，全力以赴，为早日实现“百万生猪梦”而不懈努力！（申燕燕）
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