| 关闭本页 |
|
长江东旺塑料厂对标先进加强精细化管理
|
|
|
|
|
找准四项目标 强化五项工作
日前，东旺塑料厂在明确了同行业中的2家对标企业后，由厂长带队主动上门学习对标企业生产管理、劳动绩效考核、现场管理流程等方面的先进经验，并且经过一线员工、班组长及管理人员的充分沟通，找准四项目标，强化五项工作，形成加强精细化管理实施方案。
东旺塑料厂把实现“质量稳定、安全可靠、形象优异、节能增效”的目标，作为实施精细化管理，提升企业管理水平再上台阶的行为标准。为了全面加强精细化管理活动，该厂成立了精细化管理活动领导小组，明确工作责任，责任分工落实到人，专人负责生产过程管理、现场管理、产品结构调整、产品技术工艺创新、企业成本控制等五个方面的精细化管理工作。
一是在生产过程管理中，东塑厂主要涉及从资金投入到资金产出的全过程管理，通过各种管用实在细化的管理措施方法，保质保量满足生产现场的需求，满足客户要求。
二是在现场管理工作中，东塑厂主要通过管理流程的内审、监管、运作和更新，通过QS等质量管理体系的运作，及时发现问题，解决问题，提高企业管理水平。
三是在产品结构调整中，东塑厂在加强市场和客户信息数据收集的基础上，细分客户强化与客户业务的沟通和服务，从而巩固大客户、优质客户，招揽新客户。
四是在产品技术工艺创新过程中，东塑厂注重产品技术发展，评估新产品和新技术的运用，及时将学到的新技术在开发新产品、更新设备、更新生产工艺等方面有所斩获。
五是在企业成本控制工作中，东塑厂主要加强经济运行数据的分析、评估，制订全年决算。完善企业制度建设，明确全员工作责任，特别是明确关键岗位人员的工作责任，建立领用、售出管理工作台账，重要岗位专人负责管理，做到流程清晰，帐目准确。实现原辅材料合理使用，周转材料及时回收，现场管理执行到位。（魏晶一）
|