2014年海博股份按照集团年度工作会议提出的要求，紧扣股份公司三年战略规划明确的目标，以“超越自我，永不满足”的海博精神为动力，继续按照“释放、调整、提升、突破”的工作主基调，保持激情，直面挑战，开拓创新，力争三年目标两年完成。

 

　　为此，公司将加强五个方面的管理，一是加强预算管理。首先因地制宜编制和确定公司预算，通过精细化管理和有效考核，提高预算执行准确率，这也是预算管理的核心；其次，利用财务信息化系统进行预算指标预警，实施财务分析，做好预算事中控制；第三通过经济运行质量分析，对预算执行情况进行问题剖析和总结，完善全面预算管理。

 

　　二是加强内控管理。内控测试要作为公司常态化的管理工具，从样本单位推行到非样本单位，实现全覆盖。发现的管理缺陷要限时整改，强化执行力。完善制度，强化内控体系建设，构筑三个层次内控体系，即对经济业务进“防、堵、查”递进式的监督控制，有效防范和化解经营风险和会计风险。要进一步细化内控管理制度有关操作流程，完善操作流程手册，建立实行部门制约、岗位制约、权限制约、程序制约等相关的制约机制，推动公司管理的进一步创新。

 

　　三是加强精细管理。今年“精细管理、降本增效”的目标是在预算的基础上，增效降本2000万元，这关系到我们的净利润指标是否能够实现“三年目标两年完成”的关键。2014年降本增效主要措施为三项，一是年度降本总目标要进行层层分解，明确各单位降本目标和方式；二是通过积极宣传和动员，实现全员参与的良好氛围；三是加强活动有效性的监管、分析和总结，并针对经营管理实际进行细化指标适当调整，确保公司年度降本争效目标最终实现。

 

　　四是加强财务管理。2014年公司财务管理以资金管理、财务制度和流程落实和队伍建设为重点。资金管理以确保安全为前提，重点抓资金运行效率和投资资金风险控制。财务制度和流程落实的重点是实施公司财务制度和流程的培训，制度和流程执行情况检查和考核，严格实施责任问责制。财会人员队伍建设措施是形成良好的学习氛围，在财会人员队伍职业素质和专业技能实现实质性突破，2014年委派财务负责人均需达到大专及以上学历，中级职称。

 

　　五是加强安全管理。2014年公司按照“科学发展、安全发展”的总体要求，认真贯彻落实国家有关规定和《上海市安全生产条例》，以健全完善安全工作“三个体系”为目标，切实在执行企业各项规章制度，强化企业主体责任，履行安全职责，倡导安全文化，推进安全达标，保障安全投入，狠抓隐患处理，提高应急水平，确保股份公司安全生产工作始终处于受控状态。（海轩）