为进一步完善生产管理，提升生产效率，提高经济运行能力，上海农场光明原种猪场严格按照公司精准管理总要求，多措并举，深化精准管理各项工作。

 

　　一是精准育种管理，增加育种进展。做好精准选配育种工作，核对免疫情况；检查、完整耳牌标识；挂好母猪繁殖卡，填写猪只出生信息；做好选配计划。同时，做好精准查情、精准配种、精准选种等各项工作。

 

　　二是精准生产管理。注重生物安全控制，所有人员进入办公区需经门岗臭氧消毒10分钟，进入生产生活区需淋浴更衣。做好售猪管理，装猪车辆严格消毒。饲料车进场区需经喷雾消毒，驾驶员更换防护服并经过喷雾消毒后上车。注重饲喂管理，各段严格执行饲料饲喂标准，及时过渡饲料，不多投料，也不过于控料。妊娠舍推进测膘饲喂，按各段背膘厚度调整喂料量。同时，注重保健管理，及时调整保健方案，强化产房保健管理。做好斤成本核算，培训员工成本核算方式方法，提高员工成本核算意识。

 

　　三是精准低易品及维修、保养管理。强化物资管理，避免浪费。制定自动化设备运行保养制度，保养落实到人，落实到具体日期及保养内容。

 

　　四是精准人员管理。精准培训。结合生产实际，进行理论与实践培训，每周一、三晚上利用1个小时的时间进行培训学习，以老带新，实习生实行岗位轮换，切实做好传帮带工作。文化培训，包括光明文化、上农文化及公司文化学习培训。制度学习，包括畜牧水产养殖公司工作手册及其它相关制度的学习。同时学习育种操作、生产报表、自动化设备动行及维护等。

 

　　五是精准考核管理。 技术员、饲养员实行绩效考核。配种、妊娠舍按月考核，产房、保育、育肥舍按批次考核。考核方式为基本工资+绩效工资。当前没满负荷情况下，较正到满负荷进行考核。

 

　　六是精准疫病防控。严格执行场内免疫程序，公司发文调整的免疫程序。免疫程序的调整要汇报到动保及公司分管领导。免疫前算准免疫日龄、猪只头数及所需疫苗量，更据疫苗规格，合理配制，避免不必要的浪费。免疫时一猪一针头，产房的仔猪由饲养人员抱着打，其它猪只用栏片栏着打，避免飞针。免疫前后三天饮水添加强力拜固舒或欧多旺。免疫日龄与计划日龄相差不大于2天，特除情况需顺延的要经场长上报后批准执行。

 

　　七是精准科研试验。每项目试验在试验前做好试验设计，分工到人，试验数据统计内容清晰。不定期对试验进展进行抽查，发现问题及时整改，试验完成后一周内出试验报告。科研支出及时记账，列出支出日期、支出科目、支出课题等内容。（孙 贤）