随着精细化管理活动动员准备阶段各项工作的推进与落实，日前，长江总公司精细化管理专项活动成功转入全面实施阶段。在这一阶段中，主要通过健全组织架构、完善制度流程、总结阶段性成果和分享成功经验等方式，使这一活动更具实效性和可操作性。

 

　　2014年长江总公司以“精细化管理年”为切入点，在全公司范围内深入开展以“强化执行力，管理精细化”为主题的精细化管理活动。以“六精”和“六化”为活动目标，以建立健全工作流程为重点，坚持精益求精，把“精、准、细、严”落实到企业管理的各个环节。为此，长江总公司成立了精细化管理活动领导小组，全面负责、统筹协调精细化管理活动的推进，同时，下设精细化管理活动办公室，具体负责精细化管理活动的组织与实施。在第一阶段的准备与启动过程中，总公司各部门、各单位积极响应，认真查找管理中存在的问题，初步制定了精细化管理活动方案，明确了精细化管理的重点、方式、方法和步骤等。目前，已顺利地进入到第二阶段的全面实施阶段。

 

　　全面实施阶段从3月1日起至9月底，历时七个月。按照这一阶段的工作要求，第一，总公司各部门、各单位按照制定的精细化管理活动方案，进一步完善组织架构和管理体系，落实责任、量化细节、加强监督；进一步对照制度，完善工作流程。第二，总公司精细化管理活动领导小组根据各单位提交的实施方案、制度规范等信息，组织相关职能部门和条线形成监督小分队，对照企业的制度、流程、标准等，重点检查现场执行情况和执行效果。第三，各单位根据精细化管理实践的效果以及监督小分队所反馈的有关整改要求，协调解决精细化工作中的重点问题、难点问题，形成阶段性总结。第四，在组织经验交流，畅谈精细化管理的心得体会、分享活动成果的基础上，选取3~5个典型案例或先进模式进行学习与推广，提升精细化管理的实效性和可操作性。（顾建国）