为做强做大光明米业，实现可持续发展，光明米业组建以来，十分重视品牌建设，每年定期召开品牌研讨会，通过“品牌管理委员会”专家的建言献策，光明米业大米系列产品不断清晰品牌定位，坚持以“高端产品树品牌，中端产品创效益，低端产品占市场”的策略，有效提升光明米业品牌效应，推动了光明米业品牌价值与竞争力的提升。

 

　　3月24日，光明米业隆重召开了第三次品牌管理委员会工作会议暨2014年品牌专题研讨会。光明食品集团公共关系部、产业发展部领导以及光明米业党委书记、董事长项竞文等相关领导齐聚一堂，回顾过去，总结经验，发现不足，持续改进，不断创新。2014年光明米业品牌建设的着力点是小包装上海市场占有率。通过聚焦中高端产品、聚焦自有农场优势，紧紧围绕提升市场占有率这个目标,以“好米在光明”为品牌宣传的重点，突出：“自有农场、生态环保、全程追溯、优质安全”，从全过程质量控制的角度分阶段、分季度，根据不同时间段的特点采用不同的推广方式和内容逐步推进，争取2014年小包装大米在上海市场的占有率达到30%的飞跃。

 

　　光明食品集团公共关系部陈春山指出：光明米业非常重视品牌价值研究，连续三年召开品牌研讨会，呈现五个“有”的品牌建设特色：有品牌建设的组织架构、有品牌建设的总体思路和策划、有根据不同季节而开展的品牌活动、有光明米业品牌建设的初步成效、有品牌建设中清醒的认识和反思。并提出品牌建设要认清大势、把握大局、投入大力，做好品牌的维护。

 

　　党委书记、董事长项竞文强调：品牌建设是系统工程，注重加强源头—渠道—终端—维护的运作体系建设，完善和强化机制，真正做到从田头到餐桌的全程监控。以规模效应成为行业的领导品牌。本着“控制品种数量、做大单品规模”的原则，通过梳理产品，明晰产品核心竞争力。进一步修订完善光明米业品牌战略规划，形成具有米业特色的品牌传播模式，梳理光明米业的品牌建设路径，提升“光明米业丰收节”的品牌影响力，加快整合内部资源，积极探索运作模式，逐步形成由企业主导，政府引导转型，借助丰收节平台扩大品牌可持续的品牌影响力，实现企业获利、百姓得益，通过以点带面，真正推动光明米业品牌价值与竞争力的提升，为做强做大光明米业提供坚强支撑。（马涵清）