| 关闭本页 |
|
糖酒集团捷强公司推进实施“制度+科技”常态化管理
|
|
|
|
|
作为“管理警示月”活动的延续与提升，捷强公司近期围绕“制度+科技”项目精神与要求，推进实施了常态化管理工作。公司品牌代理、零售连锁两大主业分别开展了信息系统新模块操作培训和制度的梳理、修订工作。
捷强配销中心为进一步规范业务流程，提高经营效率，近期三大信息系统新模块正式上线运行，新模块针对代垫费用、采购返利、核销等方面，对相关制度的流程进行了重新设计，确保了关键点的控制；捷强连锁公司全面启动了管理制度修订工作，整项工作分为制度梳理、修订完善、部门会签、培训学习、执行检查五个阶段逐步展开，预计历时十个月。
管理创新是一项长期的工作，制度加科技的探索应用必须与时俱进，服务战略。捷强公司在下阶段发展中将进一步总结与深化制度加科技项目的常态化管理工作，力争在管理能级与管理模式上取得新的突破。（周炜）
|