（上海农场畜牧养殖公司一行听取情况介绍）

 

　　面对1月初至今波动起伏的猪价，对于占据生猪成本70%的饲料，如何能够从原料采购和饲料生产上更大的降低成本，成为急需解决的问题。日前，上海农场畜牧养殖公司组织饲料厂、品管部、采购部赴江苏盐城源耀饲料有限公司进行学习先进经验，开拓发展思路。

 

　　通过听取介绍、参观厂区、座谈交流（主要在生产成本控制、加工成本控制等方面进行交流）等形式，使我们的认识有了较大的提高：第一，精准化管理要细到每一个点。源耀公司管理工作可谓是精准化管理的楷模，我们在日常的基层管理工作中许多的细微地方得过且过，虽然在公司精准管理的条框里按章操作，但没有一个系统科学的方法来领会精准化管理的精神。源耀公司管理有许多亮点，如工厂间每个细角点都有清晰醒目的标识，让员工能够有章可循。在货物验收上，对于固定包装的原料，在过磅的同时清点包数，检查运输车辆的工具箱，这些细节都值得我们借鉴。第二，推行激励机制，增强企业发展后劲。源耀公司通过专项激励、明星激励和奖励激励三项激励机制，确保每项工作都能落到实处。推行每一项管理制度，都是先进行政策激励；开展每一项考核评比，都在力求公平公正；对每个岗位涌现出的明星都给予重奖。为确保全员创新行动顺利开展，源耀公司对所有创新项目不论成果大小、不论哪个岗位，只要是正能量的并通过认定，一律都给予奖励；每年年底对所有创新项目进行统计，按照创新项目个数和给公司带来的效益价值，评选年度创新奖，给予一定物质奖励。通过这些方法，提升了全员的荣誉感和自豪感，提高了员工的主动性和创造性，激发了企业的潜能和活力，推动了企业的持续发展。第三，生产成本管理细化量化与过程控制恰到好处。该公司将成本分为生产成本、采购成本、人力资源管理、仓储成本管理等，然后再逐一细分，如生产成本包括固定成本、变动成本、沉默成本、边际成本，对于可改变的变动成本、边际成本他们重点在这两方面上下功夫，细到五金配件的机物料费用、燃油、停机率、保养费等都有专门的规定与考核，如保养一定要在前面，维修在后面，并做好相应的台账。采购成本上主要是采用绩效考核制度，采购员一定要关注对行情的判断和库存的管理。

 

　　和先进单位的学习交流，为上海农场饲料厂、采购部和品控三个部门提供了新的思路，以后也将继续坚持“走出去、请进来”的方法，虚心向先进兄弟单位学习管理理念、借鉴工作方法，开阔思路，取长补短，进一步夯实饲料生产管理，为一路跌势的猪价降低成本，争取少亏或不亏甚至盈利贡献力量。（柳艳国）