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长江人员管理中心“三步走”推进精细化管理
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着力夯实企业维稳工作基础
长江人员管理中心将学习教育贯穿于“我是企业主人翁，精细化管理当先锋”群众性大讨论活动中，并且分成市区和崇明两地，通过多种形式组织全体党员干部和员工进行学习、讨论与交流，以“三步走”方式，提高精细化管理的成效性，进一步夯实企业维稳工作的基础。
一是以“群众性大讨论”为导向，增强全体党员干部和员工争做企业主人翁的意识。通过组织员工人人撰写一篇大讨论心得，人人进行大讨论交流，并结合“维稳、保障、服务、管理、制度、接待”等一系列工作，开展“精细化管理金点子”活动，提高认识。
二是以“维稳岗位我尽责”为载体，重点查找在管理工作中的薄弱环节，制定精细化管理的实施方案。同时，利用人员中心“三细化”“一平台”，找准薄弱管理环节的突破口，将精细化管理工作落到实处。
三是以“抓督查、强管理、上台阶”为抓手，加大对各工作站和专管组工作的常态化管理，严格执行“日巡查、月通报”上下联动的管理工作制度，把影响日常管理工作的一切不利因素消除在萌芽状态，确保人员中心维稳工作的有序开展。（姜战胜）
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