如果说总公司首场“领导干部上讲坛”活动为总部工作人员指明了现代农业转型发展的思路和目标定位，那么，如何实现工业企业的快速发展就成为总公司创新发展思路，培育“小巨人”企业的重要课题。日前，总公司副总经理蔡明清以《制约工业企业快速发展的因素和应对措施》为题对这一问题作出了较为详细的解答。

 

　　近几年，工业企业发展的劳动力刚性成本不断上升，市场环境多变难控，企业品牌建设和品牌通路发展瓶颈等多种因素使企业跨越式发展受到了限制，“长不大、长不壮”成为工业产业发展的诟病。因此，全面了解工业产业发展史，掌握制约工业企业发展的因素，提出有效的应对措施，就成为当前总公司全面推进实施新三年战略规划，培育产值过亿的工业“小巨人”的一项重要工作。

 

　　在辅导中，蔡明清以详实的资料和丰富的案例，从工业的起源和发展演变史切入，精彩地解读了工业在国民经济的地位，总公司工业的现状与特点及在新三年战略规划中工业板块的目标与任务等内容；深刻分析了制约工业发展的市场环境、劳动力成本刚性上升、人才短缺、技术创新力度不够等的多种因素。并且，结合总公司工业企业自身发展的需要，阐述了如何在“责任、激情、价值、和谐”的企业文化引领下，把握发展机遇和政策导向，加快转型、开拓“蓝海”市场等10项具体措施。

 

　　参加学习的总公司总部员工认为，本次辅导明确了总公司工业企业的发展现状、发展趋势以及所面临的瓶颈问题，他们表示，要以一张蓝图抓到底的精神，积极主动地为工业企业的快速发展提供优质的服务。

 

　　据了解，总公司总部还将围绕房地产开发、存量资产盘活、管控体系建设、财务精细化管理、依靠职工办企业、中层经营者队伍建设等主题继续深化总公司领导班子成员的“领导干部上讲坛”活动。（张秀君）