今年1月23日，光明海博投资有限公司正式控股极限天资有限公司即万安集团的70%股份。极限天资一届一次董事会推选朱航明先生为董事长。3月10日，万安集团总裁办公和年度计划以及预算会议在香港万安中心举行。会议由万安集团董事、总裁王锡彬先生主持，俞成、陈伟程、谭兆恩出席会议。会议要求万安集团全体管理层开展“深入学习《海博股份新三年战略规划》的活动”并坚决执行一届一次董事会的各项决议和重大决策。

　　围绕光明食品集团和海博股份新三年发展战略规划，万安成为光明食品集团成员具有深远的意义。针对2014年经济指标和企业各项建设任务，会议明确：坚决执行董事长朱航明提出的“平稳过渡，相互融合，用好政策，跨境发展”的要求。

 

　　会上，王锡斌分析了今年海内外牛羊肉市场的基本状况，要求团队要积极探索与银行机构紧密合作节约资金成本，联动客户寻找热点，寻求供方支持开发新品，找准客户需求，延伸领域。

 

　　万安团队将按照董事会的战略布局，围绕海博股份新三年战略规划，按照朱航明的讲话精神，在五个方面全面推进工作并细化成可以追溯的行动指标：一是要全面完成年度经济指标。在确保完成经济指标的基础上，万安将寻找并明确新的经济增长点，积极调整结构，开发优质产品满足客户，集中优势资源，以提高获利能力。在营业额总体提升的同时严格管控成本。二是要尽快制定规划。公司的运营要在现有的业务运作基础上，制定明确的发展目标和上市规划路线图，明确销售和利润目标并将与内地联动的市场布点等工作列入计划，可以追溯，及时跟进。三、提高管理水平并建立完善的内控制度。一个准备上市的企业要有一套完善的运作管理、组织、财务、业务、人力资源等方面的内控制度并严格贯彻执行。四是要重视食品安全问题。总裁机构要对食品安全问题高度重视，同时加强制度建设、重视培训等。五、传递经验沪港联动。万安集团在香港的运作有一套完整的制度和业务流程，光明海博派遣的管理人员将认真学习经验、了解万安公司的牛羊肉冻品以及海鲜等食品供应链布局和物流衔接流程，尽快与上海对口联动寻找合作商机。同时与股份公司对口的单位和人员开展学习交流活动、分享业务经验，香港万安和上海方面要在进口食品贸易尤其是进口冻品的全供应链业务上尽快对接并落实具体项目。（余文）