日前，集林公司对今年企业发展目标和任务主动进行了调高和提升。已经决定将原来提出的三年目标两年实现，升华调整为三年目标两年超越。也就是冲破5000万元净利润的束缚，自我加压，奋力爬坡，全年确保利润超越6000万元才是集林公司今年服务总公司的年度发展目标。

 

　　这些年，集林公司干部职工倡导践行的“心怀高远，集木成林”的企业文化，始终蕴含着“自我加压，勇挑重担，勇往直前”的思想境界和拼搏精神。企业多年保持的经济持续跨越式发展既提升了企业的发展实力，也是集林公司的一部员工不甘现状，主动自我加压，奋力爬坡前行，发展力争新突破的创业史。因此，在第一季度企业发展实现开门红后，主动调高和重新确立年度企业发展指标，主要基于以下三方面的思考。

 

　　调整目标是服务总公司发展的客观要求。作为总公司第三产业的重点单位，集林公司有义务，也有责任为长江经济的发展贡献一份力量。近年来，公司各项经济指标都实现了二位数的增长，经过10年的磨砺，今年该是这把宝剑“亮剑”的时候了。今年前二个月，集林公司实现税收总额和利润较去年同期分别增长了33.3%和145%，实现了“开门红”，经过公司班子精心测算，一致认为，通过精细化管理、提升服务和加大自主招商力度等措施，6亿地方税和6000万净利润的目标均可能超计划完成。因此，主动调高指标对集林干部职工来说，是既有发展激情所产生的动力，更有增速发展的实力和基础。

 

　　调整目标是集林公司做大做强的自身需要。随着国家营改增政策执行面的扩大，该政策所产生的正面效应得到了积极的体现和释放。这不仅为集林公司进一步改善和优化服务，促进政策性招商，增加税收创造了有利的条件。而且，依托政策红利，集林公司主动调高发展指标更有利于给招商引资业的转型升级提供坚实的基础。特别是总公司已经把培育和打造健康产业作为集林公司产业转型的一项重要任务，集林公司也是责无旁贷，义不容辞。而要实现招商业的成功转型，为总公司健康产业作出更大的贡献，关键的一点就是通过切实做大、做强，积累和放大转型的实力和基础。也就是通过积极争取政策，协调与政府之间的沟通，通过以建设健康文化创意产业园为突破转型，将实现虚拟招商向实体招商，在集林公司招商业实现重大变革的同时，培育和建立起总公司层面的健康产业的架构和体系。

 

　　调整目标是员工共享发展成果的重要保证。让员工共享企业发展的成果是企业所承担的责任和义务。企业发展的成果哪里来，只有企业通过持健康和有效益、有质量的发展才能创造和增加用于员工共享的成果。因此，这些年，集林公司围绕效益决定分配，通过《集体合同》、《工资集体协商协议》和《女职工专项集体合同》，等载体，每年以不低于10%的增速，增加员工收入，改善和提高员工生活，让员工共享企业发展的成果。同时，立足于扩大和提升员工共享企业发展成果的外沿与内涵，通过主动调高发展指标，激励集林公司干部职工创造更多的物质财富，能够拿出更多的资金用于总公司人员管理中心，切实承担起企业应该履行的社会义务和维稳责任，从而让更多的总公司员工共享到企业发展的成果。（张俊）