近日，七分公司召开主管及车队长以上会议，明确下阶段工作要抓好四点，为完成全年经济目标和管理目标夯实基础。

 

　　会上，与会人员就近阶段的工作情况和下阶段的工作方向作了讨论，确立了四个基本点：一是抓焦点。随着新的考核与奖励实施办法的下发，相关人员要加强学习并落实到位，做好调整。二是抓热点。在精细化管理模式下，大力推进经营模式转变，有效提高单车利润。三是抓弱点。对营运中失物找到率低的现状，要充分发挥班组力量，强调辅导员作用，通过有效的沟通机制促进工作的开展。四是抓重点。为了明显降低交通违法率，要做到提醒、教育、防范相结合，同时教案制作中要把人伤事故的预防放在突出位置。

 

　　分公司领导表示：车队化管理模式实施至今，已基本进入正常发展轨道。全体人员要继续努力，各司其职，各负其责，各尽所长。通过端正认识，总结经验，科学把握，扎实推进2014年各项工作的深入开展。（胡佳莲）