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长江雅苑物业公司以制度为抓手推进精细化管理
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突出重点 完善体系 强化执行
经过近两个月的宣传和动员，日前，雅苑物业公司精细化管理工作以制度为抓手，采取突出重点、完善体系、强化执行三项措施，全面推进精细化管理工作。
雅苑物业公司在群众性大讨论的基础上，汇集大家的意见和建议，根据公司服务型企业的特点制定了企业精细化管理实施方案，编制了管理结构图，突出重点制度的量化细节，完善了管理体系，强化制度的执行力，确保企业的各个管理环节在“精、准、细、严”的制度下运行，促进企业管理水平的提升。
一是突出重点制度的量化细化工作。重点对财务管理制度、维修工程审批管理制度、新建小区物业管理费用预算制度、出租门店合同管理制度、安全生产管理应急机制等，做到量化细节、责任岗位、规范流程、全程管控，提高企业管理的科学性。
二是健全完善管理体系。在原有管理制度上进一步细化，使制度既符合企业管理的实际工作，又能便于监督考核，逐步走上规范化、标准化。同时该公司加强了全体员工对精细化管理的认同感，健全管理体系，使各项管理制度有文字、有落实、有检查、有考核，真正落实到实际工作中。
三是强化制度的执行力。精细化管理工作小组对财务管理制度、日常维修管理制度、逐级审报大修项目制度、物业管理工作制度等的流程、实施情况，经常性地进行检查、督促、确保执行效果，使企业的各项管理工作在规范化中运作。（严惠英）
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