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上海农场营销中心分解经济目标任务
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上海农场营销中心日前召开2014年度主要经济指标分解会议，就中心各部门主要经济指标目标进行任务分解，明确落实第一责任人负责制。
根据农场《2014年经济工作目标责任书》的要求，营销中心对粮食贸易、大米销售、肉品销售等各项主要经济指标进行了详细划分，落实第一责任人负责制。并对各部门主要职责进行了安排部署。会议对各部门今后工作开展提出了具体要求：一是各部门和经营团队从现在起，要按照已经明确的目标任务，去进行细化分解，确保全年目标任务的完成。要在驻沪支部和中心行政的领导下，咬住目标任务不放松，群策群力、集思广益、认真履行职责、团结一心，力争超额完成中心下达的目标任务。二是针对市场变化，要注重经营模式转型，不断深耕上海市场，积极采取措施，认真加以面对。确保各自主动完成全年目标。三是信访工作、退休职工管理是驻沪办的又一重要职能。要求严格按照上海市、农场的相关政策，本着稳定、大局的原则去主动关心和帮助困难人群，体现农场党政领导的关系，确保农场的稳定。四要紧紧围绕提高支部工作有效性，扎实做好驻沪支部各项工作，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，立足岗位，主动履职，认真尽职，为中心工作发展提供坚强的思想和组织保障。五是各部门之间主动配合、密切协同、相互支持，形成良好的团队氛围。具备工作上比贡献、待遇上不攀比、思想上追求进步、业绩上争第一的工作态度。希望中心全体员工齐心协力，取长补短，为中心完成全年目标任务而努力奋斗。（张红）
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