上海农场晚庄畜牧场面对年初公司下达的头均效益200元的目标任务，全员团结一心、开拓创新、发扬“猪坚强”文化，多措并举，加强生产成本管理力度，全力提高经济效益。
减员增效，减少人工成本。我场严格按照公司要求，加强人员管理，减少用工人数。节约用工、用人，提高人均上市头数和工作效率，做到生产人员利用的最大化，确保实现550头/人的上市量。制定各岗位技术员、饲养员的考核细则，加强生产考核，明确工作目标，做到责任到人，提高各区技术员、饲养员的责任心和工作积极性，同时加强对饲养员，技术员的管理培训工作，对生产人员进行现场培训，对其工作进行检查、督促、指导，从而提高全员劳动效率，减少人工成本。
减少浪费，降低饲料成本。制定正确合理的饲料订购计划，按照饲料厂的要求，准确做好饲料的上报计划，每周四根据各棚舍的存栏头数、日龄等，按照猪群预计采食量，严格计算下周各棚舍的需料量，做好与饲养员，驾驶员的交流与沟通，严格按照计划进行领用，力争做到准确无误。同时要做到具体问题具体分析，遇到特殊情况如猪只上市等，及时填写饲料计划变更单，进行饲料需要量的更改，严格执行饲养员领料签字制度，严格执行采食量投喂的记录工作，严格执行饲料按阶段，按日龄，按猪群体重投喂，确保猪群及时换料，杜绝高一档次的饲料超期或延期使用。减少饲料浪费：对猪只的饲喂要少量勤添，一旦发现有浪费饲料现象，及时查找原因，及时改正。
全员核算，控制兽药成本。从源头订购开始，由畜牧场场长把关高、中、低档药物的搭配申请，同类产品高档药物实行申请报告制，标明药物用处、用药理由及药物的剂量，杜绝高档药的习惯性使用。强化“全员核算”理念，建立兽药领用台账，做到每条棚舍用药的可追溯性，严格执行休药期制度，确保食品安全。保管员每天中午统一发药，技术员如实登记药物的领用量。合理用药，优化药物组合，积极探索、试验小群投药，减少不必要的药物浪费。坚持对粉剂药物的现拌现喂，提高药物的最大利用效率，严格按照标准添加药物，降低用药剂量和缩短用药时间，严格控制兽药成本，确保猪群健康稳定。
严控跑冒滴漏，促使低值易耗品用量最小化。节约用水，严禁跑冒滴漏，清洗棚舍时，严禁长流水现象的发生，及时更换、修理漏水设备。节约用电，保温照明按需使用。对于低值易耗品，如扫把、铁锹、喂料用具等，建立以旧换新制度和饲养员的领用签字制度，把低值易耗品纳入饲养员的考核范围。
晚庄畜牧场全体员工表示，在以后的工作中，将继续发扬“坚强”文化，保持激情高昂的斗志，加强成本管控，切实做好节本降耗。(刘永政)