自上海农场落实行政归并以来，养殖条线深入贯彻“奋进年”要求，践行“发展、融合、管控、提升”理念，发扬光明精神，彰显“坚强”特质，重点从“思想融合、资源整合、工作磨合”三方面加快融合步伐，努力在融合中提升生猪养殖水平。

 

　　加快思想融合。一是统一条线思想。融合是为了更好地发展。养殖条线正视“融合”本质，把全力提升新上农生猪养殖水平作为第一要务，摒弃“小团体”思想，敞开胸怀，直面现状。抓住“三个意识”要领，危机意识，冷静分析，强化内功建设，把融合视为转型发展机遇，增强核心竞争力；对标意识，赶超条线内部先进，对标行业优秀，发现差异、敢于自省、勇于提升；精准意识，倡导用数据说话，杜绝定性管理和模糊管理。思想上的逐步统一，为加快融合提供了基础保证。二是践行务实文化。在融合进程中，以“求真务实”作为工作作风的衡量标尺。要求各项工作立足于“实”，扎根于“实”，作风要实，工作要实，政绩要实。坚决不搞虚报浮夸的假政绩，不搞沽名钓誉的“数字游戏”，不掩饰工作中的缺点错误。要求养殖条线扎根一线、务实进取、良性竞争、互促互进、彼此包容，努力把求真务实作风紧密联系生猪养殖实际，理清工作思路，与选人用人机制相结合，与绩效考核手段相结合，以“求真务实”助推养殖条线的融合进度。

 

　　加快资源整合。第一人力资源，融合中，以人为本，狠抓队伍建设。一是注重学习培训。党支部、工会与技术中心定期组织养殖条线生产经营论坛、技能培训、主题活动等，达到提升综合经营能力、培养各基层单位之间感情的效果。在学习中交流，在交流中融合，在融合中提升。二是注重交流协作。在班子层面，党员干部发挥表率，带头营造养殖条线团结工作、协同高效的工作大氛围，重要经营决策、管理制度、人事提拔任免等均由各公司经理办公会及代表集体表决，交流畅通、消除隔阂。在基层员工层面，立足本职岗位，对标先进，相互学习，分享借鉴。交流协作中产生的众多灵感火花，促进了养殖条线新技术、好措施的诞生，促进和谐融合。三是注重绩效考核。以和谐发展为主线，统一绩效考核标准，注重考核实效。融合后的养殖条线，将把经济指标、管理指标作为考核重要点，做到公正公平、突出重点、分类考核、量化原则。第二、管理资源上形成“三个统一”，思路上统一。统一贯彻集团、农场工作精神，统一以“精准管理”为抓手，强化科技创新、深挖成本控制、发扬“坚强”文化，全力推进百万生猪产业的做强、做大。制度上统一。严格按照公司日常管理制度、物品（料）采购管理制度及产品销售管理制度等制度做好管理工作。步调上统一。“两防”、“三防”、特殊时期封场等工作组织有力，步调一致，有序开展。

 

　　加快工作磨合。整合后的养殖条线，在内部经营管理上存在着“人多、事杂、管理难”的问题，需要我们明确方向，理清头绪，精准管理，夯实基础。全员向“养殖水平看齐、向工作效率看齐、向兼容并包看齐”。第一、围绕“精准管理”工作要求，向提高养殖水平看齐。坚持科技是第一生产力，不断研究技术革新，达到提质增效的目的。优化大猪饲养技术，通过对比、实验等途径进一步发现最经济养殖方式、饲喂方案和销售体重；优化饲料研发技术，共享彼此在主料上使用的非常规原料方案，节约成本；开展药物替代试验，分享降低肉品药物残留、降低生产成本的好点子、新措施。同时在控制成本上把合理控制饲料成本作为主要工作，在降低动保费用上持续实行倒逼管理。向养殖水平看齐，加快工作磨合速度，缩小内部差距，提升整体经营水平。第二、克服人心浮躁、形式主义等问题，向工作效率看齐。“空谈误国、实干兴邦”，养殖条线内部营造对标优秀、比拼赶超氛围，杜绝只“绘图”不“施工”，反对“数字效应”，要求全员讲真话、干实事、求实效，聚焦、聚神、聚力，脚踏实地，埋头苦干。第三、鼓励创新发展，兼容并包。新上农养殖产业的转型发展，需要我们与时俱进、勇于创新，把握好“融合”的契机，有助于养殖条线管理模式的交融互动、思想的火花碰撞，只有向兼容并包看齐，才能在融合的进程中激发出更多的新力量！

 

　　美丽新上农，重点在养殖业，难点也在养殖业。我们应肩负发展使命，加快融合进度，提高融合质量，在融合中全面提升生猪养殖水平，助推“百万生猪梦”的早日实现！　(申燕燕)