上海农场申川种业公司在新三年战略规划的引领下，面对竞争日益激烈的市场，进一步深化企业商业模式转型，总结提炼出了“一·二·三”的企业商业模式。

 

　　一个发展战略，即“走出去”战略。申川种业公司是对外经营的种子粮食加工型企业，仅仅依靠农场自产的粮食远远达不到各项规划目标。公司为努力扩大经营总量，在种业经营上，全力拓展域外资源，种子外繁面积逐年增加。2014年二麦域外繁种计划在大丰稻麦原种场、新曹农场、新洋农场外繁大麦共计2750亩、小麦6700亩。水稻品种金粳787、盐稻12在白马湖农场、新洋农场、大丰麦稻原种场、三河农场繁种8500亩。在米业经营上，以优质米为重点，全力收购周边优质水稻，开发了“香而糯”牌优质米产品，努力提高大米经营的利润率。利用自身市场渠道，与大中农场、方强农场等周边加工企业进行外协加工，联合经营，进一步提高了大米经营总量。在两季农忙期间，利用自身仓储和烘干优势，全年收购周边水稻和两麦总量达1.2万吨，进一步提升了企业粮食经营能力，取得了较好的经济效益。

 

　　二个核心主业，即以知识产权品种为主导的种业和以优质米为主导的米业。知识产权品种是种业企业做大做强的关键，公司充分利用好现有知识产权品种。重点推广拥有知识产权的扬农啤７号、苏啤５号、申川啤１号，今年计划销售2500吨以上，并大力推广国审新品种金粳787、盐稻12，今年计划销售2500吨以上，让知识产权品种产出净利润占种业利润的55%以上。在大米的经营上，在优质米市场开拓上下功夫，加大9108、南粳5055等优质米的经营能力，确保好米卖出好价钱。今年计划销售优质米香而糯3000吨以上，争取产生净利润占大米业务净利润的60%以上。

 

　　三个支撑业务，即粮食贸易、进口配额、粮食收购。粮食贸易从无到有，经营总量和质量逐年提升，已逐步形成稳定的业务板块，2014年预算粮食贸易量达10万吨，为企业的发展增添了后劲。公司还充分利用自身政策优势，积极争取到了进口配额，并科学合理适时的使用进口配额，现已成为公司经营指标的重要支撑业务。以整合农场周边资源为重点的粮食收购业务，充分利用了自身仓储和烘干条件，收购粮食规模和数量逐年加大，提升了企业粮食经营水平，2014年预算收购大小麦4000吨，水稻8000吨。

 

　　今年是农场归并的第一年，申川种业公司将在新一届场党委的领导下，以深化商业模式转型作为全年工作的最大背景，以公司新三年发展规划和今年年度目标作为全年工作的最大依据，以巩固“查漏洞找短板 抓细节 推创新 促管理”主题活动的成果作为今年工作的最大抓手，以永葆激情敢于担当作为全年工作的最大保障，进一步点燃激情、聚焦主业、砥励奋进，推进公司又好又快发展。（申川种业）