继实施“开门办公”制度后，日前，长江总公司总部部室围绕有效提升服务发展、服务基层的能力和水平，结合部室工作内容，开展以“立项、调研、查找问题、解决问题”为主要内容的课题研究，打出一套加强总部作风建设、巩固教育活动成果的“组合拳”。

 

　　总公司总部工作的高质高效来源于优秀的工作作风。今年，总公司各项工作的最大背景是进一步深化改革转型，最大的依据是总公司新三年发展规划任务的承前启后，继往开来，最大的优势是巩固提升党的群众路线教育实践活动的成果，最大的责任是依靠职工办企业，转型发展的成果与职工共享。在这个发展背景下，总公司部室要进一步认清企业经济发展和企业维稳的形势和要求，既要用智慧和创新去解决企业转型发展、资产资源回收、重大项目落地及核心产业形成过程中的瓶颈问题，又要用政策和精力去化解缓解持续升级的住房矛盾、区域稳定及历史遗留问题的压力，这都需要总部干部员工以奋发有为的工作激情、昂扬向上的工作状态、锲而不舍的工作干劲，增强服务意识，提升管控水平，竭尽全力做好本职工作。

 

　　围绕如何提升部室人员的工作激情，增强服务基层的自觉性和主动性，围绕如何提高部室人员业务水平，加强部室内部团结共进和分工协作的能力，结合总公司发展的重点和难点，总部各部室按照工作条线申报研究课题名称，经总公司课题研究小组讨论通过后，依课题研究计划进行分步实施，在年终形成课题研究报告。课题研究活动作为加强总部作风建设、巩固教育活动成果重要抓手的同时，也为总部开展的“领导干部上讲坛”活动积累课程备选素材。

 

　　总公司党委书记潘洪结合课题研究工作的安排，对总部部室提出了“四个加强”的要求：一是加强学习，提升部门服务基层的能力和方法；二是加强团队建设，提升团队工作激情；三是加强管理，提升部门管理水平和质量；四是加强业务培训，提升转型发展的能力。（高萃平）