为了汇聚广大员工的智慧思想，群策群力谋划企业发展，6月26日，总公司总经理陈斐然、党委书记潘洪等领导与瑞华公司中层干部及青年员工进行座谈，倾听一线员工心声，为瑞华公司现代农业转型和新一轮发展把脉。

 

　　自确立新一轮发展战略目标以来，总公司始终坚持规划引领，使战略规划深入人心，让每个员工都清晰掌握产业的发展方向，以便员工在促进企业发展过程中出谋划策。核心主业的培育是总公司三年战略规划的主要内容，也是当前总公司要着力完成的重要任务。瑞华公司作为总公司现代农业的主要板块，当前主要面临着果园定位、品牌建设、林地资源开发等问题。总公司领导一再强调，在解决产业发展瓶颈和问题时要注重听取一线职工心声，掌握客观实际情况，凝聚众力谋发展。

 

　　在座谈会上，瑞华公司13名青年员工立足自身实际情况，以积极的主人翁意识，对照外部成功案例，基于对瑞华果园旅游与服务、市场宣传与营销、品牌建设与提升、林业养护与开发等方面的思考，畅谈了各自的想法与建议。

 

　　陈斐然总经理对青年人敢想、敢说，用新思维谈新形势，用新思路话新发展的工作激情表示肯定，陈斐然指出，与瑞华公司青年员工进行面对面交流，能够真切地感受到大家对于企业发展的关注与思考，交流中出现了许多思维上的闪光点，给人很大的启发，也更加坚定了总公司对瑞华未来发展的信心。他勉励瑞华团员青年，要坚持善于思考、勤于学习的精神，做一个有思想，有准备的人，为瑞华的发展做出贡献。同时，陈总要求瑞华公司准确定位企业发展方向，针对企业发展中不同阶段的特征，积极谋划新思路和新举措。一要充分利用崇明生态环境，借势崇明，在不可复制的生态环境中优化发展现代林业；二要对大林业、旅游业、林果业三大板块构建新方向，融入新元素；三要旅游业以果文化为基础，推进瑞华品牌文化软实力，提升企业竞争力。

 

　　党委书记潘洪在座谈会上指出，自农业条线整合以来，瑞华取得了很好的成绩，这与瑞华全体员工的共同努力是分不开的。他要求，瑞华公司要进一步挖掘现有资源，用好资源、发挥资源的优势，立足林业、果业、旅游产业架构，巩固和提升三大板块的经济效益，积极探索企业的发展新思路。（苟 妙 陈卓丹）