益民集团在7月8日召开的本部部室（中心）工作例会上提出，要继续深入开展光明品牌大讨论活动，进一步改变工作作风，不断提高聚焦重点、协同作战、全力以赴、激情有为的工作能力，适应集团转型发展的需要，为“二次创业”保驾护航。益民集团党政班子成员、外部董监事、本部中层管理人员参加会议。益民集团总裁吴通红主持会议。集团本部各部门负责人分别汇报了本部门上半年的重点工作。

 

　　吴通红总裁回顾了集团上半年重点项目实施情况，强调各部门要认真按照全年重点任务分解表，有序、平稳推进各项工作的开展。他指出，集团的转型发展对本部整体管理水平提出了更高的要求，各部门要将提升内部管理作为重要工作，夯实基础，储备能量。一是要抓紧做好上半年经济运行分析工作，各部门加强协同，找准问题，共谋对策，为全面完成全年各项经济工作提供决策依据。二是继续推进海外品牌食品企业的并购工作，抓进度，早落地；三是自贸区企业的运作要有想法、有突破，加快推进；四是以防范经营活动、食品安全风险为重点，规范管理，优化管控，提升管理能级；五是加强人才队伍建设，特别是加强青年员工的培养，加快集团培训体系建设，健全聘任、激励等人才管理机制；六是做好高温慰问、安全检查、防汛防台等工作，平稳度夏。（马莹）