（会议现场）

 

　　作为党的群众路线教育实践活动的一项重要举措，4月2日下午，海博股份召开第一届总裁顾问团会议，总裁朱航明出席会议并讲话，党委副书记、工会主席季新峰主持会议，来自海博股份下属三大板块基层单位共22名，涵盖不同职位、年龄层的顾问团成员参加。总裁顾问团的成立是公司密切联系群众的又一个有效载体。

 

　　会上，总裁顾问团成员紧紧围绕公司工作会议精神全面推进各项工作目标的实现；结合本职岗位创新工作思路、提升技能水平献计献策；寻找影响当前深化改革科学发展的瓶颈问题，群策群力提出解决措施；进一步完备人才梯队建设，强化人力资本管理效益；结合窗口服务单位实际强化海博品牌建设等五个方面，结合本单位实际，提出了各自意见和建议。

 

　　季新峰介绍了顾问团工作制度和活动形式，22位顾问团成员将分别组建“科技创新、劳模服务、青年先锋”三个小组。他对总裁顾问团提出七个方面要求，即：要成为一个总结研讨、提高业务技能的创新型学习型交流平台；成为公司承上启下，贯彻公司重大战略意图的传输纽带；成为公司领导科学决策的智囊参谋；成为企业科技创新的中坚力量；成为加强公司团队建设和凝聚力建设的核心骨干；成为展示公司团员青年形象和活力的前沿窗口；成为公司强化民主管理，畅通民意的一种管理渠道，共同维护好、管理好、发挥好，顾问团的作用，提升公司的战略发展空间。

 

　　朱航明对总裁顾问团成员提出的意见和建议表示肯定。他要求顾问团成员做到“强化三种意识、做好三件事、实践三个表率”。

 

　　一、强化三种意识。1、公司的利益高于一切。一个企业的方向是一种战略的追求，要明确海博的战略需求，凡是符合战略的决策都要拥护，对不符合战略的决策也要直言不讳。2、集体的荣誉高于一切。要维护好集体的荣誉，目标是为总裁机构提供建议，建议采纳地越多，成效就越高。3、职工的智慧高于一切。好的建议来源于最贴近实际的普通职工的想法。要多了解职工的真实想法，听取他们的办法，去收集总结并提炼。

 

　　二、做好三件事。1、传递目标。把股份公司的战略需求、经济目标，完整及时地、最大范围地告诉每位职工。用目标去统一群众，凝聚众力来推动企业实现战略目标。2、传递诉求。以职工群众为主，把他们的想法和意见建议，及时地传递给总裁机构，要做“有心人，有情人”，带着感情去做事，带着一颗真心去发现问题。3、传递情感。企业是由人组成的，人是有感情的，要把领导层的情感传递给群众，把职工的情感传递给领导层，实现真实感情的传递，工作才是鲜活的、才是有生命的。

 

　　三、实践三个表率。1、做支持公司战略实现的表率。凡是有利于公司战略目标实现的话要多讲，事要多做，不利的都要反对，而不是以职位高低作为价值取向。2、做落实企业各项管理措施的表率。随着时代和环境的不断变化，企业正在转型发展的过程中，必将推动一系列的决议，要做好执行的表率。这是基本的职业素养，也是带动广大职工群众去落实的前提。3、做创新求变、追求卓越的表率。创新的实质是用新办法去解决新问题。要顺应时代和环境的变化，不断创新求变，目的就是在于追求卓越，通过不断努力，为企业带来荣誉，带来新的变化。

 

　　朱航明表示，有了顾问团的支持，总裁机构更有信心和底气，来做好年度和新三年战略规划工作。希望大家共同努力，建设好海博股份，不辜负职工群众的信任和期望。(作者：苏姝)