（会议现场）
当前，生猪产业正处于养殖业“严冬”季节，毛猪价格暴跌，成本不断攀升，疾病频繁爆发，养殖业面临严峻考验。如何在逆境中求存活、求发展、求突破，实现“保九争十”目标，需要全体员工团结一心、攻坚克难、开拓创新、提质增效，按照2014年农场工作会议精神，养殖业坚决践行“发展、融合、管控、提升”主基调，进一步落实“奋进年”要求，发扬“猪坚强”文化，持续推进“精准管理强基础、节本降耗渡难关”的主题活动。3月26日，上海农场畜牧条线召开动员大会，号召全员行动。农场党委书记何为志，党委副书记、纪委书记郑建民，副场长邹广彬，尹劲虎，畜牧条线班子成员及所有一线主管代表共计45人出席。
为进一步强化精准管理目标，本次大会要求实现节本增效、斤成本控制和生产参数“三大”目标，根据各单位实际情况设立目标，下发目标任务书，同时成立工作小组，全面负责领导决策、协调指导、监督检查、考核评比等工作。副场长尹劲虎对本次动员大会作如下要求：第一，统一思想、转型突破。践行务实文化，牢固树立全员全程全产业链理念”、“斤成本理念”、“全价值猪理念”和“全员核算理念”四个理念。牢固树立“四种意识”，即危机意识、对标意识、精准意识和管控意识。第二，统一管理、细化举措。建网络、抓班子，重培训、抓队伍，搭平台、抓基础，建制度、抓考核，讲绩效、抓分配，重节约、抓细节。第三，采购成本。坚持采购原则，创新采购模式，在饲料采购、动保产品采购、低值易耗品采购等方面多下功夫。第四，饲料成本控制。优化饲料配方设计，强化饲料试验，做好现场品控质检工作，饲料厂强化加工工艺，现场管理，仓储管理和运输车管理。猪场实现精准饲喂标准，精准投喂标准，精准饲料分摊，分性别饲养，杜绝饲料浪费，注重饲料研发和效果评估，建立大猪饲养技术规程，制定周密工作计划等。第五，动保成本。加强药品疫苗倒逼管理，加强新产品替代试验，加强检测，完善药物保健计划，强化仓库管理。第六，其它成本。节约用水、电、煤，精减人员，降低维修成本，工程建设提高工程质量，提高资金运行效率。第七，销售增值工作。统一价格、分类销售，统一管理、确保质量。第八，平安养殖工作。优化免疫程序，提高全程成活率，加强自动化场疫病防控研究，病毒性腹泻防控，加强生物安全体系建设，强化育肥舍管理，强化肠道健康，加强生猪技术中心能力建设，强化鱼病控制。第九，生产运营管理。精准繁殖管理，杂交育种，纯种繁育，终端父本培育，部分猪场承担好新建猪场的种猪饲养工作。处理无价值猪，加强自动化猪场运行模式研究，安全生产，粪水还田和食品安全工作，有机肥料生产。第十，科技攻关。针对农场生猪产业进一步做大做强的制约因素，科学合理的制定试验方案。
川东地区及四岔河基地的代表分别在人才管理，猪场管理，饲料生产及加工，动保工作等方面分别进行阐述。大会出台了技术员、场长考核实施办法，接待管理补充规定等。
副场长邹广彬要求针对当前的形势认真分析当前面临的严峻市场行情，研究应对当前面临的挑战与压力，进一步统一思想，创新思路，明确目标，凝聚力量，狠抓落实。研判发展的态势、正视存在的不足。目前生猪市场进入冰点时期，淡水鱼市场价格低迷，现阶段农场养殖业条线现场管理水平、管控决策能力等与产业发展的要求还不完全匹配，主要表现在：一是部分单位、部分管理骨干对当前面临的严峻挑战认识不足。二是生产成本依然偏高，抗御市场风险的能力不强。三是疫病防控思路不开阔、能力与经验不足。四是全员参与成本控制的工作热情与冲动不够，管理要求被动的执行。五是两农场体制合并后，产业间的融合度不高，1+1＞2的作用没有完全显现。针对当下副场长邹广彬要求：完善应对策略，强化精准抓落实。第一，要学习领会掌握要领：抓精准管理工作计划的落实，必须学习领会该计划实施目的、基本要求、措施方法。各单位要组织全员认真学习，读懂计划，将计划的要求变为我们管理工作的行动指南。第二，要找准症结明确定位：各单位生产水平参差不齐，成本有高有低。各自要对照工作计划的要求，排查问题，为自己把脉，找准症结，知道自身的管理短板，成本控制的洼地，准确定位，针对性的强化整改，才能做到有的放矢。第三，要拿出施工蓝图明确施工标准：各单位要根据总体要求结合各自的特点，制定符合本单位的精准管理施工蓝图和施工标准，针对实施细则将各项指标细化分解到各个生产阶段。需要场长对照精准管理计划的框架要求，拿出适合本单位的施工蓝图，制定切实可行的施工措施与要求。第四，要用钉子精神来强化落实：当下要靠自身夯实管理基础，努力降低生产成本来渡过难关。夯实管理基础，落实精准环节，发扬定钉子的精神，把降低各生产环节的钉子，定在规定的位置。要按照计划要求一抓到底。定钉子关键靠人，因此我们要从根本上解决人的问题。
党委书记何为志对本次大会作总结，他指出：养殖条线的精准管理涉及到产业的方方面面，本次的动员大会作为开始，接下来还有推进会和总结会议，我们要在中央深化改革的大条件下，进行长远考虑，目前是困难的，但是我们要坚定信心，发挥优势，利用自己得天独厚的自然条件和多年累积的产业经验、人才资源实现突破。对下一阶段的工作何书记作如下要求：第一，今年35万头的建设任务，我们要在设计建设上知根知底，以便为未来服务。第二，精细化管理要落实好，不断推进和完善。第三，把握激励机制，注重精准管理各环节各措施，落实好奖惩措施。第四，对养殖模式进行深度思考，在大改革环境下把握好机遇。第五，做好内部协调管理，全力推进做好人力培养工作，顾全大局。苦练内功，努力发挥好现代企业的优势，成为全国领先的生猪养殖企业。
大会最后要求，各单位各部门要认真领会会议的精神，组织全员学习，将精准管理发挥到实处。（陆蓓蓓）