海丰社区上农办事处坚持开展节本降耗活动，以科学化管理促进资产有效利用，实现效益最大化。

 

　　开展节能降耗宣传，增强职工节能意识。上农办事处通过张贴标语、悬挂横幅、印发宣传资料等形式努力营造节约能源的宣传氛围，扩大活动影响，切实增强职工的节能意识。在各个工作环节中切实注重细节，把节本降耗工作变成员工的自觉行为，养成从点滴节约和在工作过程中例行节约的好习惯，营造有利于节本降耗活动开展的良好氛围。

 

　　强化固定资产管理，夯实社区建设基础。社区各类资产数量较多，使用分散、易流失、难管理，上农办事处按照固定资产及低值易耗品的管理规定采取“四项措施”对固定资产进行管理，分别从固定资产的申购、日常核算、调转以及盘点清查和报废四个方面入手，进一步保证了固定资产及低值易耗品的管理工作规范有序，保证资产的完整，充分发挥资产使用效能，为社区建设打下坚实的基础。

 

　　开展“六个一”活动，提高精细化管理水平。上农办事处在全社区范围内开展“六个一”活动：即节约每一度电，节约每一滴水，节约每一张纸，节约每一个电话，节约每一滴油，节约每一件办公用品，降低各项费用和能耗。各下属单位根据年度工作目标制定费用使用计划，再上报进行审核。在管理上通过细化措施，合理安排每一项费用支出，把年度预算的编制和预算的日常控制紧密结合起来，用好每一分钱，切实提高精细化管理水平，完善管控能力。

 

　　始终做到“四个坚持”， 全方位控制成本费用。上农办事处在节本降耗活动上始终做到“四个坚持”。一是坚持该花的钱花，不该花的钱不花，把钱花在刀刃上，花在为民的实事上；二是坚持节约固定费用和不可控费用；三是坚持考核制度，每月对下属单位进行考核、讲评、奖惩与公示；四是坚持提高职工的服务素质从而降低人力方面的成本。在做好“四个坚持”的基础上，办事处继续强化管理，落实各项措施，深挖细查，全方位控制成本费用，努力实现办事处的各项工作目标。（吴小龙）