| 关闭本页 |
|
五四“小木屋会务中心”提前实现全年降本增效目标
|
|
|
|
|
今年以来，五四有限公司所属上海小木屋会务中心紧紧围绕五四党委组织开展的“创先争优强管理、降本增效创佳绩”党员争先主题竞赛活动，把降本增效落实到各项管理工作之中，截止5月底已实现全年降本增效目标的100.7%。
一是党员带头，全员参与。党支部在全体员工中发出“人人为降本作贡献，个个为增效立新功”的倡议书，把开展降本增效活动与党员承诺、党员责任区活动相结合，发挥党员带头示范作用，并广泛号召党员献计、干部献策、全员参与，把开源节流等强化内部精细化管理措施落到实处。
二是层层落实，全程管控。党支部针对降本增效活动制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点，签订责任书，由班子成员分工负责督促项目进度，每月召开项目专题会议，制定具体落实措施，对每月降本增效进度进行汇总，在每月例会上进行公布，更好地推进各项目的有限实施。
三是岗位立功，注重实效。该企业工程部主动将能耗维修费分解，让各部门明确指标，养成及时关灯、节约用水的习惯，并倡导自己能做的事尽量自己做的工作氛围，为企业节约不少维修成本。而现代农业园区技术人员集思广益，一改以往肥水管理“一刀切”的方式，实施看品种、看树势、看树龄等个性化、精细化、精准化管理模式，有效降低了生产成本，提高果品品质和成品率。（郑滔）
|