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糖酒集团东方先导公司以务实作风抓开局、重管理、显实效
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年初以来，东方先导（上海）糖酒有限公司积极学习贯彻集团公司和东方先导年度工作会议精神，主动研究宏观形势变化和糖业产业发展趋势，围绕经营业务和内部管理，结合干部职工岗位职责，坚定发展信心，敢于创新转型，加强业务协同，夯实管理基础，在2014年全局工作中开了好头。
上海东方立足本地市场，组织力量，安排协调，在糖业形势严峻、市场竞争激烈的环境下，主动服务和维护好终端客户，加强日常沟通和协调，特别是在过年前后，抓紧食糖采购运输，把握好价格走势和客户需求，在轮船和铁路大运输、食糖等级品质供应等方面下功夫解决实际问题。同时，公司研究发挥业务员主观能动性，加大市场调研、订单处理等工作力度和效率，更好地给予客户优质服务。在小包装糖工作上，在多家商超开展品牌促销系列活动，除年节期间在农工商超市开展“红利产品”活动、在大润发超市开展“低价风暴”活动外，今年3月以来，又积极参与联华超市“春节加盟订货会”活动、家乐福28家门店“花色糖买二送一”大型促销活动等，通过提高宣传促销力度，保证食糖供应，确保企业一季度销售任务落地。
上海东方重点加强和提升内部管理，采取有效管理方式，使企业内部保持良好的工作状态，促进达成销售目标。年初以来，上海东方各部门根据工作内容和职责，进一步梳理和优化了工作程序和衔接流程，对管理中发现的问题，及时改进，查漏补缺，进一步加强企业内部协同，改进工作作风。公司根据规章管理和业务要求，分批对不同制度的执行状况进行抽查，形成约束机制，推动公司运转良性循环。
年初以来，上海东方积极组织定期业务会议，通过交流、沟通，统一思想，认清形势，形成共识。近期，公司又着力推进部门文化理念征集活动、特色班组创建活动、企业文化主题活动、合理化建议征集活动等，凝聚发展合力，鼓励职工融入和参与公司各项工作中。下阶段，上海东方将继续坚持在东方总部指导和管理下，发挥自身经营特色，拓展渠道，扩大规模，提升服务，为完成东方先导年度目标任务努力做出应有的贡献。（戎奕雯）
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